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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
     王奇珍

    王奇珍

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師
    常駐地:杭州
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《基于戰(zhàn)略的人力資源管理》《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》|《基于戰(zhàn)略的OKR管理》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才培養(yǎng)體系》 《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)》《基于戰(zhàn)略的薪酬管理》《基于業(yè)務(wù)的人力資源三支柱體系構(gòu)建》《HRBP運(yùn)營(yíng)與成長(zhǎng)》
    人力資源 214

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    王奇珍

    常住地:浙江

    北京師范大學(xué)公共管理博士(DPA)

    泰國(guó)正大管理學(xué)院工商管理博士(Phd)

    高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師

    北京大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班特級(jí)講席教授

    中國(guó)杰出職業(yè)經(jīng)理人

    中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)培訓(xùn)師

    中國(guó)百名杰出企業(yè)文化工作者

    【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

    華為管理、人力資源管理、企業(yè)文化

    【工作經(jīng)驗(yàn)】

    2001年作為特殊人才,被引進(jìn)華為,在華為工作了8年,是華為企業(yè)文化塑造的參與者、踐行者,華為人力資源體系建立的貢獻(xiàn)者、執(zhí)行者,華為股權(quán)激勵(lì)機(jī)制四次變革的策劃者、推動(dòng)者。

    2003年起擔(dān)任華為研發(fā)系統(tǒng)干部部副部長(zhǎng),集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略委員會(huì)委員,參與IBM和Hay Group人力資源咨詢項(xiàng)目,負(fù)責(zé)績(jī)效管理和任職資格項(xiàng)目落地工作,并向海外其他地區(qū)部推廣落地。

    2004年6月被派往亞太區(qū)最大的代表處——印度代表?yè)?dān)任副代表(全面主持工作), 2005年在印度落地全球第一個(gè)跨國(guó)企業(yè)文化融合、企業(yè)人力資源全面落地項(xiàng)目。

    【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

    曾在華強(qiáng)、華為、天能等多家中國(guó)及世界500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任過(guò)首席人才官、常務(wù)副總等高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);曾被評(píng)為中國(guó)年度杰出職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)100名杰出企業(yè)文化先進(jìn)工作者,中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師,浙江省職業(yè)經(jīng)理人“金馬獎(jiǎng)”,是中國(guó)企業(yè)文化專(zhuān)家委員會(huì)委員,中國(guó)人力資源專(zhuān)家委員會(huì)委員。也被北京大學(xué)、浙江大學(xué)聘請(qǐng)為總裁班、高級(jí)管理人員班的講席教授,出版過(guò)《贏在中層》、《贏在績(jī)效》、《贏在學(xué)習(xí)》、《贏在識(shí)人》、《贏在心理》等五部專(zhuān)著,具有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

    王老師有豐富的培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),深度挖掘癥結(jié),擅長(zhǎng)把專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為深入淺出、實(shí)用易學(xué)、有效落地的課程,可滿足企業(yè)及個(gè)人對(duì)學(xué)習(xí)的個(gè)性化需求。

    王老師受訓(xùn)對(duì)象涵蓋通信、金融、電力、制造、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)等多個(gè)行業(yè),同時(shí)主導(dǎo)或參與數(shù)十家大型企業(yè)集團(tuán)及上市公司的企業(yè)文化重塑、戰(zhàn)略厘清、人力資源體系打造、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立、股權(quán)激勵(lì)等項(xiàng)目咨詢業(yè)務(wù)。

    【主講課程】

    《狼性團(tuán)隊(duì)是如何煉成的》


    人力資源管理與激勵(lì)系列: 

    《基于戰(zhàn)略的人力資源管理》《基于戰(zhàn)略的績(jī)效管理》|《基于戰(zhàn)略的OKR管理》《基于戰(zhàn)略的企業(yè)人才培養(yǎng)體系》

    《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)》《基于戰(zhàn)略的薪酬管理》《基于業(yè)務(wù)的人力資源三支柱體系構(gòu)建》《HRBP運(yùn)營(yíng)與成長(zhǎng)》

    《非物質(zhì)激勵(lì)員工關(guān)系》《企業(yè)文化重塑實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《企業(yè)文化塑造與落地》《如何建立以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化》

    《如何打造狼性團(tuán)隊(duì)》《如何建立高執(zhí)行力的企業(yè)文化》《如何塑造企業(yè)文化品牌》

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