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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
     覃芹

    覃芹

    原中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任

    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《新晉管理者角色認(rèn)知》《向上與向下管理》《高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)溝通與管理》《高情商的人際溝通》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《職業(yè)化素養(yǎng)提升》
    人力資源 54

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    覃芹  碩士,管理技能與素質(zhì)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)專家 

    碩士,中山大學(xué)和電子科技大學(xué)MBA班客座講師

    20年人才管理和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,先后就職于兩家上市公司,曾任中國(guó)移動(dòng)管理學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力中心主任。

    曾負(fù)責(zé)企業(yè)大學(xué)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)體系研發(fā)、內(nèi)部講師體系、學(xué)習(xí)地圖構(gòu)建等項(xiàng)目。其打造的“金講臺(tái)”和“U-Learning兩大學(xué)習(xí)品牌在業(yè)界享有很高的知名度,其領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施的“行動(dòng)學(xué)習(xí)—基層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)”項(xiàng)目獲得2008年哈佛商業(yè)評(píng)論最佳企業(yè)實(shí)踐案例金獎(jiǎng)

    美國(guó)富蘭克林.柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》授證講師

    美國(guó)應(yīng)用應(yīng)用心理學(xué)NLP執(zhí)行師、NLP教練技術(shù)執(zhí)行師

    美國(guó)PDP認(rèn)證測(cè)評(píng)師

    主講課程類型及具體課程

    1. 管理技能類

    -新晉管理者角色認(rèn)知

    -向上與向下管理

    -高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)溝通與管理

    -電信行業(yè)劃小CEO管理提升

    2. 職業(yè)素養(yǎng)類

    -高情商的人際溝通

    -高效能人士的七個(gè)習(xí)慣

    -成為富有感染力的內(nèi)部講師

    -職業(yè)化素養(yǎng)提升

    -時(shí)間管理

    授課風(fēng)格

    覃老師授課特點(diǎn)在于,將應(yīng)用心理學(xué)滲透到管理學(xué)中,既有理論體系又有實(shí)操工具,切實(shí)做到讓管理課程不停留在說教上,而是用工具方法幫助學(xué)員切實(shí)解決工作中面臨的具體問題。很多客戶最大的反饋是“覃老師的課程非常接地氣又具實(shí)操性,理論與實(shí)際結(jié)合,理性與感性結(jié)合,不同于學(xué)院派教授只講理論也不同于很多實(shí)戰(zhàn)派老師只講技術(shù)細(xì)節(jié)沒有體系框架支撐。”

    部分培訓(xùn)客戶

    中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)中車、中國(guó)核建、中國(guó)中鐵、人民廣播電臺(tái)國(guó)際在線事業(yè)部、北京銀行信用卡中心、光大銀行、民生銀行、工商銀行、華潤(rùn)集團(tuán)、湖北天然氣集團(tuán)、北京世紀(jì)互聯(lián)、大唐電信、國(guó)投生物、天音通訊、金風(fēng)科技、北京瑞斯康達(dá)通信、新希望北方公司、寧波海天集團(tuán)、廣東正大機(jī)電、康佳集團(tuán)、廈門萬泰科技、江蘇金螳螂裝飾公司、四川藍(lán)光地產(chǎn)等……

    服務(wù)過的主要培訓(xùn)項(xiàng)目:

    -新晉經(jīng)理訓(xùn)練營(yíng)《成為知人善任的管理者》,以歷時(shí)3-6個(gè)月的項(xiàng)目長(zhǎng)度,兩個(gè)測(cè)評(píng)工具為穿梭線,以自我管理、管理他人、管理團(tuán)隊(duì)三大模塊為內(nèi)容核心,以集中培訓(xùn)、課后實(shí)踐、線上討論與答疑、結(jié)業(yè)儀式為訓(xùn)練方式。先后有20多個(gè)企業(yè)新經(jīng)理或中層管理團(tuán)隊(duì)參與,平均滿意度達(dá)到97.6,客戶反饋非常好的一個(gè)項(xiàng)目。

    -內(nèi)部講師體系建設(shè)項(xiàng)目,從講師選拔標(biāo)準(zhǔn)制定、參與選拔方案、講師管理辦法出臺(tái)、講師課題選擇、講師課程開發(fā)與設(shè)計(jì)、講師表達(dá)力呈現(xiàn)技巧提升、講師認(rèn)證試講。先后有10多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)走上講臺(tái),內(nèi)部專家從會(huì)做到會(huì)講,內(nèi)部員工從要我講到我要講的轉(zhuǎn)變。


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