一、 阿里巴巴管理總綱-定義領(lǐng)導力模型
1、 阿里管理哲學基本基調(diào)-東方智慧與西方管理。
2、 阿里巴巴九陽真經(jīng)-眼光、胸懷、超越伯樂
3、阿里領(lǐng)導力培養(yǎng)體系-三層三板斧。
二、 阿里領(lǐng)導力五部曲
1. 共啟愿景：案例: 淘寶如何死里逃生發(fā)展
2. 以身作則：案例：誠信門事件，領(lǐng)導干部如何身先士卒，以身作則
3. 挑戰(zhàn)現(xiàn)狀：案例：王堅博士如何從“騙子”到工程院“院士”
4. 使眾人行：案例：阿里如何驅(qū)動員工
5. 激勵人心：案例：如何激勵員工
三、 阿里領(lǐng)導力-高績效團隊打造
1. 領(lǐng)導者精進：眼界的高度、胸懷的廣度、統(tǒng)籌的寬度
2. 激發(fā)組織能量：團隊溝通機制、團隊激勵機制、團隊創(chuàng)新管理機制
3. 提升組織績效：揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道
4、打造團隊建設(shè)的六步曲
1．共啟愿景-團隊文化，團隊核心價值觀是什么？倡導什么，反對什么，打造團隊文化八個工具？
2．注入情感-建立信任，團隊成員的成長背景，員工的工作與生活的關(guān)懷，團隊信任感、氛圍的打造
3．建立規(guī)則-團隊績效，團隊的底線在哪里，團隊的方向在哪里，團隊獎罰制度？
4．溝通輔導-主管的組織溝通與有效溝通技巧，績效溝通九步曲，針對不同員工如何輔導？
5．團建活動-團隊釋放點、回憶點、甜蜜點、裸心會、我們的夢想，群體REVIEW、戰(zhàn)心、戰(zhàn)術(shù)
四、共創(chuàng)環(huán)節(jié)：如何成為一名有“擔當”精神的領(lǐng)導
1. 學員團隊共創(chuàng)
2. 每組代表分享
