2009年，阿里已達萬人規模，干部數量不足，管理能力跟不上，績效意識不強，人風不夠彪悍成了制約發展的關鍵問題為此，阿里引進了大量的課程，但馬云不滿意，要求“要像程咬金的三板斧一樣，斧子落下去，就要有效果！”對每一層級的干部，關鍵的能力項目不必多，但必須實用，要高強度，反復的訓練，才會有效果“在這個背景下，由阿里學院承接了一整套干部培養體系，就是后來的”三板斧“稱之為”三板斧“，共三個原因，其一是馬云以程咬金做的要求和類比；其二，是因為共分”腿部、腰部、腦部“三個層次的項目；其三，每個層次只有三個關鍵要點/能力/課程最終，三板斧滿足了馬云的要求，并因其效果確實彪悍，聲名遠播。它融匯了阿里創業以來18年的管理精髓，大大提升了組織發展能力。
授課對象：中級管理
教學方法：案例、視頻、討論、共創方法
大綱內容：
1、懂戰略
懂戰略：仰望星空，腳踏實地
企業的使命-從使命到戰略
洞察商業本質
“我”存在的意義
戰略的三位一體圖
從戰略到執行思考框架
拿結果的八步曲
2、搭班子
搭班子就是超越伯樂
搭班子-組建團隊發揮團隊勢能
使命愿景-我們的出發點
排兵布陣-合適的人放在合適的地方
排兵布陣-組織架構
排兵布陣-選人識人
排兵布陣-用人理念
排兵布陣-打造多元化的團隊
團隊機制-溝通機制、激勵機制、日常機制
3、做導演
從戰略到行動重要步驟
你對導演的理解
做導演-全局思維，整合資源
一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一張圖：共同看見、關鍵行動
一場仗 : 以戰養兵
