透過本課程您將可以學到：
人力發展與競爭力的關系
企業發展的階段與挑戰
各階段人力發展的課題
為何人力資本成為多數企業發展的制約因素
經營戰略與人力發展的關系
常見的三種經營戰略模型
不同發展戰略與所需的人力模型
不同競爭戰略與所需的人力模型
企業文化對人力發展的影響
內部影響因素的評估
企業管理的成熟度
企業培訓資源的豐富度
成材周期評估
員工個人生涯期望
外部影響因素的評估
外部人才市場稀缺度
外部人才流動情況
地區就業情況
地區或行業薪酬水平
人力發展診斷報告
戰略性崗位準備率
略性技能準備率
了解不同的發展概念
教育的含意與應用
訓練的含意與應用
發展的含意與應用
人才發展架構
人才層級（四層）
人才種類（六類）
發展方式（三種）
如何制訂中長期人力發展計劃
人力發展策略
人力發展方案
如何制訂年度培訓計劃
培訓方針
培訓方案
培訓預算
培訓實施
不同規模企業的方案選擇
大型集團的人力發展策略
中型企業的人力發展策略
戰略性崗位準備率（齊備度）
根據公司未來發展計劃找出影響公司競爭力的關鍵性崗位
再根據現有人力減去可能異動人數，算出該崗位的儲備人力
儲備人力 / 應有人力便是準備率
準備率過低表示戰略的實施會有困難
準備率過高表示人力浪費或者業務發展過慢
戰略性技能準備率（齊備度）
定義出公司戰略性崗位所需的關鍵技能
評估現有人員的技能成熟度
現有能力 / 應有能力便是準備率
