課程內容：
在數字化轉型時代，對組織和人才提出新的管理挑戰要求。本課程從績效管理和多元激勵兩個維度出發，根據企業價值鏈的循環，分享華為在績效管理和多元激勵的實踐，助力企業數字化轉型。如何利用績效管理激活組織？如何利用多元的激勵來激活個人？
本課程聚焦學員面臨戰略落地的問題和挑戰，通過實踐分享，導入如何通過聯動考核和多元激勵，通過豐富的案例分享教學，在觀點碰撞的過程中對問題進行深度的剖析，更具有實戰性，助力戰略落地，商業成功！
課程時長：1天
課程綱要：
1、績效管理與多元激勵的承載主體與機制?
2、聯動考核，鼓勵賽馬，激發組織活力
3、多元激勵，導向沖鋒，持續艱苦奮斗。
4、總結與回顧
