張老師
原華為海外地區部副總裁/數字化營銷與管理實戰專家
課程背景：
摩根大通CEO/Jamie Dimon說：“我寧要個執行位的普通戰略，也不要個執行糟糕的宏偉戰路?！睉鹇允欠衲艿靡杂行绦惺菦Q定企業是否可以持續生存發展的關鍵，執行是企業的生命線，隨著一個公司業務的快速發展和織的不斷壯大，公司戰略如何在組織的持續變革中有效穿透各層組織，如何面向客戶在流程中打通，讓“大象也能跳起舞來”，“以客戶為中心”的業務目標最終得以實現，成為擺在整個公司及中高層領導面前最為凸顯的問題。
《華為提升組織執行力之道》就是從執行的兩大過程“從戰略到運營管理”，“從營運到人才管理”來分別揭秘戰略解碼、流程與組織、人才管理、文化系圍的基因密碼。
課程時間：
1天，6小時/天
課程對象：
中高層業務管理者
課程大綱
一、組織執行力內涵
二、細織執行力系統（戰略到營運，營運到人）
1.組織執行要素之一：戰略解碼
(1)戰路到營運
2.組織執行要素之二：流程與組織
3.組織執行要素之三；才人管理
(1)營運到人
4.組織執行要素之四：文化氛圍
三、總結與回顧
