什么是華為人力資源管理的核心要素？華為的人力資源管理，核心在于打造“四個力”：以企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化建設(shè)，打造組織導(dǎo)向力；商業(yè)模式驅(qū)動的戰(zhàn)略人力資源管理，打造環(huán)境適應(yīng)力；“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”、能打仗、大勝仗、分工協(xié)同的組織運作，打造組織杠桿力；聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力，打造組織使能力。
本課程重點圍繞“四個力”，系統(tǒng)介紹華為的人力資源管理實踐，介紹華為人力資源管理的原理、方法、工具、實施要點以及管理背后的思考，澄清誤區(qū)，為企業(yè)人力資源管理提供有益借鑒。
【課程收益】
·了解華為人力資源管理工具理性背后的價值理性。
·通過交流和比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理方面的缺失。
·獲得企業(yè)管理落地的基本方法、工具、實操、經(jīng)典案例及結(jié)論，幫助企業(yè)有效解決人力資源管理落地“最后一公里”問題。
【師資介紹】
胡賽雄
胡賽雄
華為顧問。曾任華為公司全球技術(shù)服務(wù)部干部部長、公司后備干部系主任，負(fù)責(zé)華為公司中高級干部企業(yè)管理哲學(xué)學(xué)習(xí)、研討等相關(guān)工作，參與梳理、總結(jié)起草華為公司管理綱要等重要文獻。對華為管理有全面、深入的理解和研究，具有豐富的管理實踐經(jīng)驗和授課技巧，是華為人力資源管理哲學(xué)編委會負(fù)責(zé)人和主要撰寫人，是華為人力資源管理哲學(xué)、財經(jīng)管理哲學(xué)和業(yè)務(wù)管理哲學(xué)的教學(xué)方案主要設(shè)計者。《以奮斗者為本》的核心編委會成員。
【課程大綱】
1.塑造企業(yè)文化（組織導(dǎo)向力）：
1) 企業(yè)文化的價值
2) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)
3) 企業(yè)文化建設(shè)抓手
4) 如何應(yīng)對多元文化背景的挑戰(zhàn)
5) 企業(yè)文化從來就不是自動形成的
2.戰(zhàn)略人力資源管理（環(huán)境約束力）
1) 商業(yè)模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行及其關(guān)系
2) 有戰(zhàn)略，才有戰(zhàn)略人力資源管理
3) 戰(zhàn)略人力資源管理的關(guān)鍵步驟
集團戰(zhàn)略意圖
業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略 、業(yè)務(wù)單元HR舉措、集團HR戰(zhàn)略、集團HR舉措
4) 審視影響戰(zhàn)略執(zhí)行的各個要素
3.構(gòu)建有戰(zhàn)斗力的組織（組織杠桿力）
1) 設(shè)立組織的決定因素
流程和組織的關(guān)系
文化決定設(shè)立組織的導(dǎo)向和要求
戰(zhàn)略決定要不要設(shè)立組織
2) 聚焦客戶和流程目標(biāo)設(shè)立組織
組織設(shè)計
職位管理
績效管理
組織激勵
組織規(guī)模管理
4.打造聚焦商業(yè)成功的領(lǐng)導(dǎo)力（組織使能力）
1) 人才金字塔
2) 管理者的使命與責(zé)任
3) 對管理者個人的要求
4) 管理者行為標(biāo)準(zhǔn)
5) 干部選拔原則
6) 管理管理者
7) 選拔制和淘汰制，不是培養(yǎng)制
8) 在實踐中選拔、淘汰、發(fā)展
9) 管理工具、管理管理者（系統(tǒng)框架）
