【授課時長】 2天（9：00-12：00 14：00-17：00）
【受眾群體】 董事長、總裁、副總裁、總經理、戰略VP、HRVP、財經VP、審計合規VP、流程與IT部負責人、全體HR。
【課程背景】
無論企業處于快速成長中，陷入停滯不前；無論是創始人繼續第二次、第三次創業，還是交接給下一代，抑或是交班給職業經理人，構建7+3機制是所有企業走向可持續增長、企業長青、人治走向法治制度治的最佳選擇，同時，7+3機制也是打造強大的組織力、人才力、執行力、創新力、經營力的最好工具。
美的2021年全系統銷售規模超過5000億，而支撐美的5000億的底層邏輯就是“7+3”機制，美的是一家管理機制驅動企業成功的典型案例，因此，美的創始人何享健有“機制之父”之美譽。
【課程收益】
賦能企業逐步由人治向法治制度治轉變
建立規范的可持續增長的管理體系
打造企業實現可持續增長的管理機制和人力體系，提升組織及團隊活力
培養優質的職業經理人和中高層干部，實現員工創造力提升及善意激發
防止和隔離企業出現系統性風險
以美的7+3機制，引出成長中的企業如何構管理機制，如何提升組織活力，如何培養優質經營人才及中高層干部，如何構建現代化的管理系統實現人治向法治制度治轉變，如何構建企業發展過程的風險防護系統。課程從理論框架到實踐成功，以戰代練，學之能用。
【課程大綱】
1、企業持續成功與增長為什么那么難？
2、企業持續成功與增長的基因為什么是“7+3”機制？
2、“7+3”機制是什么？（類似于科氏MBM和丹納赫DBS商業管理系統）
3、“7+3”機制是如何支撐企業基業長青和可持續發展的？
4、“7+3”機制是如何激活組織和團隊活力的？
5、“7+3”機制是如何建立科學的管理及治理系統確保人治與向法治制度治的？
6、“7+3”機制如何隔離企業系統性風險建立安全經營護城河？
7、企業如何成功建立“7+3”的長效機制？
8、“7+3”機制建立八步法。
9、 企業構建“7+3”機制后會帶來哪些機制紅利和發展動力？
以下案例將融入課程中
案例一分享：美的“7+3”機制是如何支撐50多年保持持續增長與成功？
案例二分享：美的“7+3”機制0－1及1－N的打造與形成過程案例分享
