提供專(zhuān)業(yè)的內(nèi)訓(xùn)方案，通過(guò)專(zhuān)家面授輔導(dǎo)、教材學(xué)習(xí)、學(xué)想講用轉(zhuǎn)換，實(shí)例分析等完善的教學(xué)管理和教育培訓(xùn)形式，使受訓(xùn)學(xué)員體會(huì)知識(shí)點(diǎn)和案例結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，不僅學(xué)習(xí)了知識(shí)，掌握了信息，更能激發(fā)潛能，創(chuàng)造性地完成工作，體現(xiàn)自己的價(jià)值,從而實(shí)現(xiàn)“在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中提升”的培訓(xùn)效果。咨詢(xún)電話(huà)：010-62797895 周老師
課程特點(diǎn):
《重新定義培訓(xùn)：讓培訓(xùn)體系與人才戰(zhàn)略共舞》一書(shū)作者親授；
本課程脫胎于何欣老師在萬(wàn)達(dá)、華潤(rùn)、碧桂園、平安、家樂(lè)福五家世界五百?gòu)?qiáng)集團(tuán)任職講師、企業(yè)大學(xué)院長(zhǎng)、首席學(xué)習(xí)官的職業(yè)經(jīng)歷，課程中所有觀點(diǎn)、案例均為講師本人親身經(jīng)歷總結(jié)，獲得了多家500強(qiáng)企業(yè)高管的認(rèn)可，對(duì)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了積極推動(dòng)。篇章分為8大觀點(diǎn)，12項(xiàng)工具，涵蓋培訓(xùn)體系、講師建設(shè)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、場(chǎng)景化教學(xué)、效果打造、客戶(hù)運(yùn)營(yíng)等諸多經(jīng)典培訓(xùn)管理場(chǎng)景，對(duì)國(guó)內(nèi)培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師打造基于業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)任務(wù)下的培訓(xùn)體系建構(gòu)、成果打造、增強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)單位的影響力幫助巨大。
課程對(duì)象：
企業(yè)中高階培訓(xùn)管理者、企業(yè)大學(xué)高管、HRBP、業(yè)務(wù)型內(nèi)部講師
組織收益：
全方位掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系規(guī)劃和體系內(nèi)部各自要素打造模式，提升培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)、人才培養(yǎng)的推動(dòng)力，助力戰(zhàn)略落地及業(yè)務(wù)成果。
以最強(qiáng)大的標(biāo)桿企業(yè)培訓(xùn)體系打造實(shí)踐，啟迪本企業(yè)培訓(xùn)管理思路，落地解決建設(shè)問(wèn)題。
培養(yǎng)一批有極強(qiáng)業(yè)務(wù)思維、密聯(lián)業(yè)務(wù)、產(chǎn)生業(yè)務(wù)成果的培訓(xùn)管理者、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)。
課程時(shí)間：
2天（6小時(shí)/天）
培訓(xùn)形式：課程講授、案例分析、情景演練、現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)管理難題、現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建企業(yè)大學(xué)及人才培養(yǎng)思路
課程綱要：
第一章：培訓(xùn)定位的新趨勢(shì)——培訓(xùn)體系規(guī)劃根植于人才戰(zhàn)略（含多個(gè)五百?gòu)?qiáng)企業(yè)案例）
國(guó)外500強(qiáng)案例：以A-C企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例，來(lái)看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價(jià)值構(gòu)建過(guò)程
國(guó)外500強(qiáng)案例：以D-E企業(yè)的人才戰(zhàn)略為例，來(lái)看看基于業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系價(jià)值構(gòu)建過(guò)程
價(jià)值抽取：培訓(xùn)體系與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略鏈接的基本思路
四位一體：四個(gè)角度打造價(jià)值型培訓(xùn)體系定位
整體案例：X企業(yè)培訓(xùn)體系定位方案的推演過(guò)程
關(guān)鍵步驟1：由業(yè)務(wù)戰(zhàn)略推導(dǎo)到人才挑戰(zhàn)，
關(guān)鍵步驟2、由人才挑戰(zhàn)推導(dǎo)到人才培養(yǎng)，
關(guān)鍵步驟3、由人才培養(yǎng)推導(dǎo)到培訓(xùn)體系
延伸案例：知名學(xué)府與國(guó)家組織之間的支撐關(guān)系
第二單元：課程體系、培訓(xùn)管理架構(gòu)建設(shè)創(chuàng)新：打造企業(yè)人才供應(yīng)鏈
觀點(diǎn)：培訓(xùn)是為了人才供應(yīng)鏈服務(wù)的
人才供應(yīng)鏈的“有沒(méi)有”+“好不好”
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐1：企業(yè)大學(xué)的課程體系構(gòu)建（完備、系統(tǒng)化）
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐2：XX學(xué)院的培訓(xùn)體系構(gòu)建（內(nèi)外結(jié)合）
優(yōu)秀項(xiàng)目實(shí)踐案例：“將與鷹”系列人才培養(yǎng)
重要界面：企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)全景圖
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐3：XX學(xué)院“上切+下切”型管理體系設(shè)計(jì)
關(guān)鍵崗位培養(yǎng)的內(nèi)部邏輯：學(xué)習(xí)+實(shí)踐+評(píng)估
第三單元：誰(shuí)是真的用戶(hù)——跳出培訓(xùn)需求設(shè)計(jì)的“天坑”
觀點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)的“前策定位”
誰(shuí)是真的用戶(hù)：意愿不等于行動(dòng)
三級(jí)劃分：高管50%、中層30%、員工20%
培訓(xùn)體系的打造：分階段、專(zhuān)注、極致
原創(chuàng)工具：培訓(xùn)需求調(diào)研與設(shè)計(jì)的“532模型”
三個(gè)維度調(diào)研方法的使用及關(guān)鍵表單工具
案例：索尼PSP的市場(chǎng)調(diào)研給我們的啟示
案例：“烏合之眾”，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)調(diào)研的“坑”
第四單元：知者為師——內(nèi)部講師建設(shè)的創(chuàng)新與突破
內(nèi)部講師的四項(xiàng)關(guān)鍵職責(zé)與突破（源自智享會(huì)的全國(guó)調(diào)研成果）
觀點(diǎn)：知者為師、答疑解惑
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐5：XX學(xué)院—打造內(nèi)部講師平臺(tái)生態(tài)圈
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐6：XX大學(xué)—O2O講師培養(yǎng)體系建設(shè)
選用育留：全方位突破內(nèi)部講師體系建設(shè)
第五單元：有用——打造務(wù)實(shí)的培訓(xùn)的終極歸屬和效果層次
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐6：XX學(xué)院的“三個(gè)有用”及落地
觀點(diǎn)：有用，解決問(wèn)題是最好的學(xué)習(xí)
問(wèn)題A-如何做到，對(duì)企業(yè)有用
問(wèn)題B-如何做到，對(duì)部門(mén)有用
問(wèn)題C-如何做到，對(duì)員工有用
以問(wèn)題為核心：解決問(wèn)題，就是最佳學(xué)習(xí)（萬(wàn)達(dá)學(xué)院的年終報(bào)告）
我對(duì)培訓(xùn)成果的界定：數(shù)據(jù)級(jí)（有用度）、發(fā)布級(jí)、組織改善級(jí)
關(guān)鍵工具：雙維度結(jié)合，從數(shù)量、質(zhì)量?jī)蓚€(gè)角度看人才培養(yǎng)的效果
第六單元：海陸空——教學(xué)方法的“混學(xué)”設(shè)計(jì)（含教學(xué)工具羅盤(pán)）
觀點(diǎn)：體驗(yàn)感*參與感=獲得感
五種學(xué)習(xí)形式：實(shí)地作戰(zhàn)、沙盤(pán)演練、群策群力、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)、課堂培訓(xùn)
經(jīng)典企業(yè)大學(xué)實(shí)踐：海（交互式學(xué)習(xí)）、陸（傳統(tǒng)課堂學(xué)習(xí)）、空（在線及移動(dòng)學(xué)習(xí)）
案例：培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
第七單元：永不下課——面向未來(lái)的培訓(xùn)管理者能力與創(chuàng)新
觀點(diǎn)：培訓(xùn)管理者能力創(chuàng)新模型
四個(gè)元素：四項(xiàng)創(chuàng)新培訓(xùn)案例
更多關(guān)鍵問(wèn)題、案例探討
