課程目標：
幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式
更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力
了解先進企業供應鏈管理實用方法
理解供應鏈管理運營過程中的基本理念及應用方法
課程大綱：
第一部分：供應鏈管理與企業競爭力的關系
1. 什么是供應鏈和供應鏈管理?
2. 為什么供應鏈管理難做
3. 為什么要搞供應鏈管理？
4. 供應鏈成本包括什么？
5. 供應鏈對財務業績的影響
6. 如何向供應鏈要競爭力
7. 低效的供應鏈最終反應在消費者利益的損失
8. 供應鏈對競爭優勢的貢獻
9. 案例分享：如何向供應鏈管理要生產率
10. 案例分享：如何向供應鏈管理要價值
11. 案例分享：如何向供應鏈創新要企業競爭能力
第二部分：供應鏈網絡結構
1. 供應鏈網絡的如何構造
2. 供應鏈網絡結構的類型
3. 網絡構造與供應鏈成本的關系
4. 構造供應鏈網絡所需的數據
5. 案例分享：供應鏈網絡搭建模式
第三部分：供應鏈中的庫存控制
1. 影響庫存的主要因素
2. 控制庫存的主要策略
3. 減少牛鞭效應的手段
4. 如何以信息獲取有效的需求預測
5. 案例分析：企業如何在供應鏈中控制庫存
第四部分：引導式案例模擬：如何進行供應鏈運營管理
通過案例模擬，進行培訓復盤，在供應鏈管理中如何有效規避風險，提高運營效率。
第五部分：如何進行供應鏈中的配送戰略
1. 要解決的配送問題及手段
2. 配送決策機構戰略
3. 做出配送決策的方式
4. 中心設施與地方設施
5. 驅動供應鏈的方式
6. 案例分享：如何進行供應鏈中配送管理
第六部分：供應鏈管理中的戰略聯盟
1. 供應鏈戰略聯盟的概念
2. 供應鏈戰略聯盟的三種型式
3. 第三方供應鏈的理念
4. 零售商-供應商伙伴關系
5. 快速反應戰略關系
6. 連續補充戰略
7. 經銷一體化
8. 案例分享：如何建立供應鏈戰略聯盟關系
第七部分：產品設計對供應鏈管理的影響
1. 為什么要進行供應鏈設計？
2. 供應鏈設計常用手段
3. 包裝和運輸的經濟性
4. 延遲產品的差異化
5. 產品開發時的供應商參與
6. 大規模定制化的產品
7. 案例分享：企業定制化供應鏈模式
第八部分：全球供應鏈管理
1. 全球化對供應鏈的影響
2. 全球化的供應鏈管理的特殊挑戰
3. 全球供應鏈實施策略
第九部分：顧客價值與供應鏈管理
1. 供應鏈將朝著“以消費者為導向”的一體化方向發展
2. 用供應鏈保障和創造顧客價值
3. 顧客價值的確定
