--生產(chǎn)制造企業(yè)根本轉(zhuǎn)型的管理方略

主講：周士量  著名精益化管理專家

 學(xué)習(xí)對象：

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營經(jīng)理、銷售經(jīng)理、采購經(jīng)理、制造經(jīng)

理、信息經(jīng)理、IT工程師、項目經(jīng)理、車間主管、班組長

學(xué)習(xí)時間：

     12小時（二天）

課程大綱：

第一部分：制造業(yè)的前世今生

1、野蠻制造與工業(yè)1.0

2、標(biāo)準(zhǔn)化制造與工業(yè)2.0

3、精益制造與工業(yè)3.0

4、智能制造與工業(yè)4.0

5、精益智能化正在推動制造企業(yè)的變革

第二部分  制造業(yè)的當(dāng)下迷局與改造良方

1、企業(yè)的先天不足

2、制造企業(yè)效率低下現(xiàn)象的解讀

3、企業(yè)運營管理存在的四大問題

4、企業(yè)的八大浪費

5、制造業(yè)將何去何從

6、優(yōu)秀企業(yè)是不斷變革的

7、從企業(yè)家到創(chuàng)業(yè)家

8、企業(yè)改造的六濟(jì)良方

第三部分  構(gòu)建精益組織—企業(yè)扁平化

1、對傳統(tǒng)組織模式的解讀

2、對組織結(jié)構(gòu)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析

3、組織扁平化

4、班組經(jīng)營與構(gòu)建經(jīng)營體

5、橫向協(xié)同與內(nèi)部客戶

第四部分  精益供應(yīng)鏈與價值流管理：對流程

1、從推式—推拉式—拉式

2、價值流圖：現(xiàn)狀圖與未來圖

3、PMC中心的發(fā)展

4、建立統(tǒng)籌供產(chǎn)銷的“總參謀部”（組織生產(chǎn)就像發(fā)動戰(zhàn)爭）

5、總參謀部的組織構(gòu)建

6、總參謀部結(jié)構(gòu)

7、總參謀部操作十大程序

第五部分  重塑客戶關(guān)系：對上游

1、訂單有所為，訂單有所不為

2、企業(yè)外聯(lián)網(wǎng)建設(shè)與定制

3、產(chǎn)品管理

4、金牛-明星-瘦狗-問題

5、產(chǎn)品斷舍離

6、不要份額，要利潤

第六部分  重塑供應(yīng)商關(guān)系：對下游

1、傳統(tǒng)供應(yīng)

2、戰(zhàn)術(shù)采購

3、戰(zhàn)略采購

第七部分  精益智能化工作站：對現(xiàn)場

1、成組技術(shù)與單元生產(chǎn)

2、從傳統(tǒng)的水平流水線改變?yōu)椤癠”型生產(chǎn)線

3、獨立制造島

4、以班組為單元的多功能小組

5、生產(chǎn)現(xiàn)場的“游擊戰(zhàn)術(shù)”

6、智能化現(xiàn)場

7、現(xiàn)場可視化

第八部分  自働化與零缺陷管理：對質(zhì)量

1、建立“質(zhì)量王國”—質(zhì)量環(huán)

2、徹底實現(xiàn)零缺陷

第九部分  金藍(lán)領(lǐng)與智慧員工：對員工

1、工匠精神

2、工匠之道

3、工匠之器

4、工匠之行

第十部分  智能化系統(tǒng)：對信息

1、指揮中心與信息化：BPCS（BPR/ERP）

2、PMC-MRP-BPR-ERP-SCM-CRM-PLM-IPD

3、MES與JIT