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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    新基建背景下制造業的發展

    生產物流 53
    宋柏允

    宋柏允 獨立宏觀經濟研究者; 曾任A股創優股份(831259) 研發副總裁;曾任美地東方投資咨詢 宏觀及行業研究員


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《當前宏觀經濟解讀》 《國內外宏觀經濟與熱點解讀》 《兩會熱點解讀》 《宏觀經濟分析與資產配置》 《十三五規劃重點解讀》 《當前宏觀經濟形勢分析與金融領域應對》 《經濟形勢分析及熱點解析》 《全國金融工作會議解讀》 《新基建七大重點領域的機遇與企業布局》 《新基建背景下中小銀行信貸投向分析》 《新基建相關政策解讀與工程企業應對政策》
    【課程背景】

    2020年新冠肺炎疫情,8成以上中小微企業現金流撐不過三個月;為了應對新冠肺炎對經濟的壓力,截止2020年3月5日,24個省市區公布了未來的重點項目投資規劃,總投資額達48.6萬億元,其中2020年度計劃投資總規模近8萬億元。

    在此背景下,制造業如何發展,我們以粵港澳大灣區制造業轉型升級為例,解讀未來發展趨勢。

    【課程收益】

     分析:新基建的“新”在何處

     以粵港澳大灣區和裝備制造為例,分別從區域和行業兩個角度分析制造業 

    【課程特色】案例,深入淺出聽得懂;科學,背后理論講得明;實戰,學之能用定方向;展望,以史為鑒看未來

    【課程時間】6小時

    【課程大綱】

    一、分析:為什么經濟如此艱難?

    1、2020年一場疫情,經濟雪上加霜

     8成中小微企業,現金撐不過三個月

     大魚吃小魚:房地產行業為例,業務向頭部企業集中

    案例:老鄉雞董事長怒斯員工聯名信、上市房企營收對比

    2、宏觀經濟面臨改革開放四十年未有之變化

     中國經濟滯脹了嗎?什么是滯脹?

    二、當前宏觀環境啥情況?

    1、世界經濟周期與新工業革命:科技發展到瓶頸,大國博弈白熱化

    2、中美貿易戰的背后:美國的黑暗森林法則以及規律武器——糧食、石油、貨幣

    3、經濟回歸最本質:總需求與總供給

     需求旺盛的20世紀80年代末

     需求不足的20世紀90年代末

     供給出問題的現在

     供給側改革帶來的挑戰與機會

    4、需求三架馬車分析

     消費:人口、購買力、購買傾向

     投資:基建狂魔

     出口:進出口增速回落

    3、供給側分析

     人口問題:未富先老且斷崖式下降

     資本:風口理論是是非非

     全生產要素:未來的關鍵

    案例:柯布道格拉斯模型、人口結構、蘋果的堅守第一性原理、3M百年老店的啟示

    三、2020年新基建,新在何處?

    1、新基建有哪些“新”

     5G:資本市場的風口,到底是什么?有什么用?大國之間如何博弈?

     人工智能:有時候和“大數據”分不清

     數據中心:算力和算法的黑科技

    2、基礎之上有什么

     史鑒——高鐵之上:加速城市化進程,城市文化形成,契約精神提高到前所未有

     5G之上:三大場景

    AR/VR——在線教育、遠程辦公;

    海量物聯網——環境監測、智能家電;

    高可靠低延時——自動駕駛、自動化工業

     人工智能+數據中心:邊緣科技與終端應用

    邊緣科技:空間技術、能源技術、基因工程、納米科學、

    終端應用:無人駕駛、語音識別、專家系統、智適應學習、機器視覺

     機器視覺:指紋、人臉、視網膜、虹膜識別

     自動規劃

    案例:一個小區的快遞投遞

     智能搜索

    案例:貸款風控,誰是“守信之人”

    3、頭部企業的布局

     百度:5G+AI+邊緣計算

     阿里:5G技術與應用

     騰訊:云化、平臺化技術

    4、新基建帶來的投資機遇

     5G產業鏈分析:5G基礎、流量端、應用端

     人工智能分析:云計算、IDC、光模塊、服務器路由器交換機、流量可視化

    四、新基建背景下,區域制造業如何轉型升級?(以粵港澳大灣區為例)

    1、珠三角制造業現狀

     全球產業鏈轉移:富士康在珠三角,面對的土地、勞動力等成本上升

     中美貿易摩擦沖擊珠三角

     高端制造業發展緩慢

    2、粵港澳大灣區制造業優化升級之路

     加大研發,發展高技術制造業

     騰籠換鳥,勞動密集型外移

     科學規劃,營造良好營商環境

    五、新基建背景下,行業制造業如何轉型升級?(以裝備制造業為例)

    1、制造業大而不強

     缺乏高精尖產品:低檔數控機床國有化率82%,高檔僅為6%

     缺乏龍頭企業:世界軸承行業高端市場被八大集團壟斷,低端則集中在中國

    2、未來趨勢

     產品虛擬化:數字化貫穿智能制造過程

     協作網絡化:線上模式將成為新常態

    案例:海爾定制化解決、小米線上服務

     制造無人化:生產過程全自動化、數字化

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