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白萬綱 華彩咨詢集團董事長

《集團管控》課程方案1)課程介紹集團管控課程所針對問題：如何破解先有子、后有母的先天管控難題？如何逆轉集團總部空心化、文職化趨勢？如何突破傳統管控三分法、界面說和集中說之窠臼？如何管控供應鏈，產業鏈

潘向龍 頂尖知名風險投資人，著名資本運營專家

1、國際經濟形勢分析（重點講述世界經濟形勢變化所產生的影響）2、國內經濟形勢分析（重點講述中國經濟高速發展帶來的問題和未來中國經濟的走向）

周培玉 著名戰略管理和企業創新專家。

從經濟新常態的大環境出發，從《孫子兵法》戰略思想入手，探討如何有效提高企業高層管理者的戰略思維能力，了解戰略分析與定位，深入新產業前沿與未來，掌握戰略設計與運營，防止戰略失誤給企業帶來毀滅性的打擊

許正 GE（中國）有限公司副總裁

課程目標：幫助企業高層管理者和職能部門管理者系統理解企業戰略和經營戰略的制定和實施步驟，學習建立戰略管理的系統和方法，幫助企業由業務管理走向戰略管理，并逐漸建立和優化戰略管理體系。課程時間：一至兩

金超中國知名企業商業模式與管理模式創新實踐咨詢專家；清華大學簽約課程主講，中山大學簽約授課教授

2000年互聯網泡沫破裂的模式反思，2008年金融海嘯下的商業模式博弈，2009年創業板上市“二高六新”的模式設計、2010年國家十二五戰略規劃綱要下的模式戰略規劃，商業模式創新經營已經成為企業的競爭常態和騰飛方向。

周立清華EMBA教授；清華大學經濟管理學院會計系教授

第1節從印象劉三姐看文化人的創意入股第2節 VC與創業團隊股權激勵的溝通技術第3節高管權益來源第4節銷售團隊的期權與行權第5節經理人合伙制度5 1員工基金的進退5 2核心員工跟投項目第6節：高管期

朱武祥 清華大學經濟管理學院金融系副主任、博士生導師、教授

一為什么要重視商業模式？商業環境變化金融環境變化新商業環境下的企業發展二商業模式的定義及構成要素1．定義 2．商業模式構成要素 3．商業模式與管理模式的區別與關系三商業模式要素解析1．定位2．關鍵

潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

第一部分公司治理概述　　1 什么是公司治理；四個模式比較；　　2 我國國有企業和民營企業的治理現狀概述。第二部分股權結構和股東大會制度的治理　　1 高度分散性股權結構公司的治理措施；　　2 高度集中型

王吉鵬 仁達方略管理咨詢公司董事長

第一部分:企業戰略新思維◆能力決定前途，素質就是命運——企業需要新的戰略選擇◆事業戰略、競爭戰略、功能戰略構成的戰略三層次◆獨特的價值訴求◆不同的、為客戶精心設計的價值鏈第二部分：公司治理結構與組織

周驪曉 北京水木合德咨詢有限公司總經理

客戶價值最大化、整合、高效率、系統”、贏利、實現形式、核心競爭力、整體解決這八個關鍵詞也就構成了成功商業模式的八個要素，缺一不可。其中：整合、高效率、系統是基礎或先決條件，核心競爭力是手段，客戶價值最大化是主觀追求目標，持續贏利是客觀結果。