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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    公司治理實(shí)務(wù)案例研究--創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理激勵(lì)設(shè)計(jì)

    戰(zhàn)略管理 195
    周立

    周立 清華EMBA教授;清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院會(huì)計(jì)系教授

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《股權(quán)投資實(shí)戰(zhàn)》 《集團(tuán)企業(yè)并購與重組》《實(shí)戰(zhàn)之價(jià)值挖掘》
    第1節(jié)     從印象劉三姐看文化人的創(chuàng)意入股
    第2節(jié) VC與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)激勵(lì)的溝通技術(shù)
    第3節(jié)   高管權(quán)益來源
    第4節(jié)  銷售團(tuán)隊(duì)的期權(quán)與行權(quán)
    第5節(jié)  經(jīng)理人合伙制度
    5.1員工基金的進(jìn)退
    5.2核心員工跟投項(xiàng)目
    第6節(jié):高管期權(quán)設(shè)計(jì)
    第7節(jié)  分紅權(quán)設(shè)計(jì)
    第8節(jié) 虛擬股權(quán)激勵(lì)方案
    8.1 經(jīng)濟(jì)增加值 
    8.2 身股與銀股
    第9節(jié)   股權(quán)激勵(lì)的限制性條款
    第10節(jié)  股本規(guī)劃與經(jīng)理人股份分配數(shù)量原理
    第11節(jié)   新三板非上市公眾公司員工股權(quán)計(jì)劃
    11.1 大股東激勵(lì)
    11.2持股計(jì)劃的資金來源 
    第12節(jié) 激勵(lì)基金管理辦法

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