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制勝?zèng)Q策—基于心理學(xué)的判斷、投資與決策
施俊琦 中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系教授，博士生導(dǎo)師人的理性是有限的，人在按照自以為理性的方式進(jìn)行選擇的時(shí)候并不一定能夠?qū)С鲎顑?yōu)的決策，而人們?cè)跊Q策的時(shí)候往往依賴的不是理性而是準(zhǔn)則和經(jīng)驗(yàn)（也就是我們說的思維慣性），無論是否合理，人們都會(huì)優(yōu)先選擇符合自己思維慣性和經(jīng)驗(yàn)的決策。
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三才定乾坤-基于頂層設(shè)計(jì)的成長型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型
郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家最快、規(guī)模最大的企業(yè)名單，我們可以清楚的發(fā)現(xiàn)：成就企業(yè)的，第一個(gè)是時(shí)代帶來的機(jī)遇、第二個(gè)是獨(dú)到的賺錢思路，第三個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的管理水平。真的應(yīng)了張瑞敏先生說的那句話：沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。
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企業(yè)第二增長曲線與變革突破
李江濤 商業(yè)模式專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)研究所博士后企業(yè)第二增長曲線與變革突破的目是探討企業(yè)發(fā)展的新方式。在企業(yè)專業(yè)化發(fā)展到一定程度后，如何升級(jí)發(fā)展或?qū)ふ倚碌陌l(fā)展賽道，去推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展。因此企業(yè)第二增長曲線是企業(yè)現(xiàn)在發(fā)展賽道的有效方法，也是推動(dòng)內(nèi)外發(fā)展的有效途徑。在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展過程中，需要把第一曲線做到
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共同愿景工作坊
?邱昭良 華為復(fù)盤顧問，著名的組織學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考專家領(lǐng)導(dǎo)人的第一要?jiǎng)?wù)是“設(shè)立愿景(vision)，使愿景體現(xiàn)在生活作息中，并激發(fā)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)它”；事實(shí)上，很多偉大的企業(yè)家和政治家都善于利用“共同愿景”(shared vision)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)和管理；“基業(yè)長青”型(visionary)公司都有清晰的“愿景”和共同價(jià)值觀。
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關(guān)于海南自貿(mào)港的戰(zhàn)略機(jī)遇
王京剛 黑海競爭戰(zhàn)略創(chuàng)始人 英國劍橋大學(xué)博士后研究員 北大縱橫高級(jí)合伙人自貿(mào)港建設(shè)是我國推動(dòng)形成全面開放新格局和眾多新對(duì)外開放舉措中的戰(zhàn)略性步驟，而建設(shè)海南自貿(mào)港這一重大舉措不僅面臨著千載難逢的歷史機(jī)遇，同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn)。結(jié)合世界上一些先進(jìn)自貿(mào)港的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，分析海南自貿(mào)港建設(shè)將面臨的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。
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合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)
石磊 曾任吉利控股非汽車板塊集團(tuán)副總裁&CFO，立思辰財(cái)務(wù)總監(jiān)主講人：石磊【課程收益】掌握合伙人進(jìn)入與退出游戲規(guī)則掌握合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的原則和方法掌握控制權(quán)設(shè)計(jì)方法掌握創(chuàng)業(yè)公司的股權(quán)設(shè)計(jì)方法掌握
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小米生態(tài)鏈揭秘
高雄勇 小米電視副總裁；小米內(nèi)部講師，順為資本投資人，VIDAA之父（主要解析小米生態(tài)鏈的商業(yè)模式及成功秘訣）1、小米生態(tài)鏈商業(yè)模式2、小米生態(tài)鏈規(guī)模及發(fā)展邏輯3、小米生態(tài)鏈三大法則1)竹林法則2)動(dòng)車組
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35法則-新經(jīng)濟(jì)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路
郝軍龍 成長型企業(yè)戰(zhàn)略落地與管理瓶頸突破專家如何適應(yīng)環(huán)境，完成企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)？郝老師在超過二十年的企業(yè)一線管理及咨詢實(shí)踐中，在幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與落地、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、商業(yè)模式創(chuàng)新、員工激勵(lì)系統(tǒng)打造、企業(yè)文化建設(shè)等豐富的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)中，完成了系統(tǒng)的、深刻的思考與實(shí)踐，用哲學(xué)思維深刻理解企業(yè)的本體與內(nèi)
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商業(yè)模式畫布
李成林 實(shí)戰(zhàn)型營銷培訓(xùn)師;中央電視臺(tái)《大國品牌》欄目顧問《商業(yè)模式畫布》就是運(yùn)用亞歷山大·奧斯特瓦德的理論結(jié)構(gòu)，結(jié)合本土最新案例，演繹商業(yè)模式的理論和實(shí)踐，讓商業(yè)運(yùn)營可預(yù)測、可監(jiān)控、可考量，使中國企業(yè)健康、穩(wěn)健、長久的發(fā)展，基業(yè)長青。
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汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展與汽車企業(yè)創(chuàng)新投融資運(yùn)作
劉東 亞洲投資者學(xué)會(huì)秘書長，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)外交研究中心兼職研究員授課時(shí)長：半天或1天授課對(duì)象：1、從事汽車產(chǎn)業(yè)投資的機(jī)構(gòu)高管2、從事汽車企業(yè)經(jīng)營管理的高管3、有興趣關(guān)注汽車產(chǎn)業(yè)投資的其他行業(yè)人士授課
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