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從阿里巴巴看戰(zhàn)略和組織的創(chuàng)新
陳衛(wèi)中 原阿里巴巴集團(tuán)阿里學(xué)院 資深講師阿里業(yè)務(wù)發(fā)展背后的邏輯和思考什么？有什么值得我們學(xué)習(xí)的。阿里最被人津津樂道的是管理三板斧、政委體系，這真的是阿里成功的秘訣嗎？阿里的文化獨(dú)特，與眾不同，其核心原因是什么？阿里在走向102年的征程中，靠什么實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)？帶著這些問題和思考，我們一同來解讀阿里巴發(fā)
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《創(chuàng)新思維訓(xùn)練與商業(yè)模式創(chuàng)新》
唐小飛 互聯(lián)網(wǎng)思維與營(yíng)銷創(chuàng)新管理專家【課程背景】在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，作為創(chuàng)業(yè)者和經(jīng)營(yíng)者的你，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)模式、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)模式和服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)模式，你能想到的招數(shù)都使盡了也很難
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新常態(tài)與新生態(tài)下汽車金融之新發(fā)展與新突破
梁力軍 北京信息科技大學(xué)信管學(xué)院副教授、碩士生導(dǎo)師汽車金融是由消費(fèi)者在購買汽車環(huán)節(jié)，向汽車金融服務(wù)類企業(yè)（包含汽車公司、汽車金融公司、商業(yè)銀行機(jī)構(gòu)、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、電商平臺(tái)機(jī)構(gòu)等）申請(qǐng)貸款的方式。在貸款申請(qǐng)時(shí)，可按照自身需求來選購不同車型和不同的還款方法。汽車金融是一種新的購車選擇模式，是汽車產(chǎn)業(yè)與金融服務(wù)的
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18個(gè)要點(diǎn)講清新《公司法》下的公司治理
王曉耕 天津大學(xué)管理學(xué)博士，副教授以公司治理的基本理論為主線，從股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、具體運(yùn)作和信息披露為著重點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前各領(lǐng)域新法規(guī)、新政策的變化，對(duì)大量近幾年發(fā)生的熱點(diǎn)案例進(jìn)行深入解讀，從不同側(cè)面給出規(guī)范“公司章程”的寫作范本，形成公司在頂層設(shè)計(jì)上對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)的一整套機(jī)制。
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華為成功的內(nèi)在規(guī)律與戰(zhàn)略邏輯
楊少龍 原華為高管“企業(yè)不是要大，而是要強(qiáng)，并有持續(xù)活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》【課程目的】1、深度詮釋華為30年成功背后的內(nèi)在規(guī)律和戰(zhàn)略邏輯，全面解析影響中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)壯大的固疾及華為采取的系列措施；2、將企業(yè)自身存在的問題與華為進(jìn)行深度對(duì)標(biāo)，找出差距及行之有效的解決方案；3、以華為作為參照系，明確企業(yè)如何實(shí)施切實(shí)有效并完整落地的股權(quán)激勵(lì)？
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建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的對(duì)策與機(jī)遇分析
阮曉東 中科院博士，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)研究專家阮曉東博士研究員一、新征程：建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的背景及國(guó)家經(jīng)濟(jì)走向分析?新戰(zhàn)局：地緣沖突的深層次影響及我國(guó)新安全規(guī)劃路徑分析?新規(guī)劃
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傳統(tǒng)企業(yè)如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型
馬成功 原樂視副總裁，京東大學(xué)執(zhí)行校長(zhǎng)互聯(lián)網(wǎng)思維集中談三點(diǎn)，第一個(gè)是痛點(diǎn)，對(duì)用戶的痛點(diǎn)，哪怕微小的痛點(diǎn)有沒有覺察；第二個(gè)是尖叫點(diǎn)，有沒有設(shè)計(jì)出讓用戶尖叫的產(chǎn)品；第三個(gè)叫引爆點(diǎn)，這么好的產(chǎn)品能不能讓大家快速使用？這三個(gè)點(diǎn)正是互聯(lián)網(wǎng)思維最精髓的工作模式。
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從戰(zhàn)略解碼到年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
馮南石 曾任華為技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理、總監(jiān)本課程以華為DSTE（develop strategy to execution）“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”模型為方法，通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略解碼的有效方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一條符合自身特色的可持續(xù)發(fā)
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國(guó)有企業(yè)改革
曹軍武 中國(guó)風(fēng)控上市三板沙盤授課第一人一、深化國(guó)資國(guó)企改革的概況1、中共中央深改委員會(huì)改革機(jī)制2、國(guó)務(wù)院國(guó)企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽3、“1+N” 政策文件的構(gòu)建4、國(guó)企改革“十項(xiàng)改
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第三代商業(yè)模式創(chuàng)新與再造
李振勇 商業(yè)模式創(chuàng)新與再造引領(lǐng)者大部分企業(yè)的商業(yè)模式任然是第一代的商業(yè)模式：靠產(chǎn)品或服務(wù)出售，賺產(chǎn)品差價(jià)獲利，俗稱“賣產(chǎn)品”；少部分企業(yè)的商業(yè)模式是第二代的商業(yè)模式：靠平臺(tái)費(fèi)獲利，俗稱“圈人”，而現(xiàn)在是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代了，采用第三代商業(yè)模式的企業(yè)，已經(jīng)不再是靠產(chǎn)品差價(jià)賺錢了，他們不僅“圈人”
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