課程背景
戰略是關乎企業生存發展的首要問題。在經營環境不確定性日益突出的時代背景下，能夠在企業發展的不同階段和重要關頭，科學而具有前瞻性的制定正確戰略且能將之高效能落地執行，將是企業從小到大、跨越周期、基業長青的指路明燈及有利保障。
BLM（Business Leadership Model即業務領先力模型，以下簡稱BLM模型）是由IBM率先開發，華為全面引進并發揚光大的戰略管理模型。BLM幫助華為在不同發展階段制定了科學高效的戰略，在華為由小到大、由弱到強發展為世界500強科技巨頭的發展歷程中發揮了無可替代的作用。
這一方法論的核心精髓就是通過洞察環境的動態變化，進行對應的戰略設計與創新，并進行與之匹配的組織建設及流程變革，因此適用于企業發展的各個階段。作為國際領先的戰略方法論，BLM已為國內外眾多企業爭先引進和學習，指導著眾多企業的戰略規劃。
本課程基于BLM科學的戰略規劃方法論體系，融入了開發者作為華為及世界500強高管在長期管理實踐中形成的實戰性極強的整合模型、分析架構、方法工具，并對眾多成功戰略實踐案例進行了分析。在授課過程中將針對學員企業的戰略管理實踐、商業模式重構及組織流程變革進行審視與研討。學習本課程將幫助企業高管突破思維局限，打開戰略思考空間，掌握企業頂層戰略設計、商業模式重構和高效執行體系構建的方法，突破事業發展瓶頸，找到未來可持續發展的藍圖和方法！
課程收益
★明確了解BLM戰略規劃方法的內容、意義及實施要點
★掌握如何在不確定經營環境下進行戰略洞察，發現戰略機會點
★掌握通過BLM（業務領先力模型）制定戰略的方法工具并能在實踐中運用輸出自己企業的戰略。
授課形式 理論講解+案例分析+課堂練習+小組研討+互動答疑
學習對象 1. 董事長、總經理、副總、企業高管 2. 其他高中層管理人員、核心干部
時間安排 系統學習2天
課程大綱
第一講：BLM戰略規劃方法在華為的成功實踐
一、什么是戰略？戰略為什么重要？BLM方法的由來
二、BLM在華為的成功實踐
1. 華為的不同發展階段及戰略
2. 華為的戰略管理體系及戰略管理流程
第二講：戰略規劃
一、戰略規劃設計
1. BLM（業務領先力模型）是國際公認的戰略規劃先進方法論
2. 領導力是根本，價值觀是基礎
3．兩種差距是起點：結構化分析業績差距和機會差距
4. 市場洞察是源頭：發現價值轉移趨勢與戰略機會點
4.1 五看三定
4.1.1 看客戶
4.1.2 看競爭
4.1.3 看自己
4.1.4 看價值轉移趨勢
4.1.5 看戰略機會點
4.1.6 定戰略控制點
4.1.7 定目標
4.1.8 定策略
4.2 戰略機會分析：
4.2.1 市場吸引力
4.2.2 公司競爭地位
4.2.3 戰略機會選擇與排序：SPAN
案例討論：華為2B到2C：消費者業務的戰略洞察
5. 戰略意圖是經營導向及目標：華為的戰略指引
6. 創新焦點
6.1 產品技術創新
6.2 模式創新
6.3 資源整合
6.4 藍海戰略
7. 業務設計
7.1 客戶選擇
7.2 價值定位（價值主張）
7.3 產品技術選擇與業務范圍
7.4 業務模式
7.4.1 盈利模式
7.4.2 價值鏈協作模式
7.5. 戰略控制點
7.5.1 營建戰略控制點就是構筑競爭壁壘與核心競爭力
7.5.2 戰略控制點包含但不限于創新
7.5.3 戰略控制點矩陣及強度
7.6 風險控制
二、戰略執行設計
1. 關鍵任務與依賴關系
關鍵任務從新業務設計與原業務實際對比的挑戰中導出
2. 人才與組織是執行落地的重要保障
3. 氛圍與文化是執行力的土壤與導向
案例：ABB的新能源業務的戰略設計
小組討論：學員企業的業務戰略設計（可選取某項細分業務）
第三講：戰略解碼
一、戰略解碼的作用及整體框架
1. 既是戰略落地抓手也是績效管理抓手：戰略解碼三層次
2. 戰略解碼的關鍵過程及主要輸出
二、戰略解碼的方法與過程
1. 戰略解碼6步法
1.1 明確戰略運營定義
1.2 導出中長期關鍵戰略舉措CSF
1.3 導出戰略衡量指標（Milestone & OKR）
1.4 確定年度業務BP & KPI（經營目標、計劃及及預算）
1.5 分解部門年度業務BP & KPI（部門目標、計劃及及預算）
1.6組織績效設計及員工績效目標(PBC)確定
