【課程目標(biāo)】
幫助董事長/總裁厘清從戰(zhàn)略到績效的持續(xù)增長的經(jīng)營邏輯，學(xué)習(xí)和掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度/月度目標(biāo)分解、計(jì)劃制定與執(zhí)行及績效增長的方法和工具，明確公司戰(zhàn)略重點(diǎn)、明晰組織管理職責(zé)、強(qiáng)化計(jì)劃運(yùn)營管理，打造管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，保障經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程內(nèi)容】
一、戰(zhàn)略解碼的管理價(jià)值
1、從戰(zhàn)略到績效的經(jīng)營邏輯；
2、戰(zhàn)略規(guī)劃與年度戰(zhàn)略重點(diǎn)及經(jīng)營目標(biāo)研討；
3、中高層管理者的年度/月度經(jīng)營目標(biāo)分解研討。
二、績效增長的機(jī)制保障
1、中高層的角色與定位：核心價(jià)值及崗位職責(zé)的研討；
2、戰(zhàn)略執(zhí)行的運(yùn)營機(jī)制：把經(jīng)營目標(biāo)變成經(jīng)營績效；
3、經(jīng)營績效的落地實(shí)施：4P運(yùn)營模式方法工具解析
P1:績效目標(biāo)有價(jià)值——月/周計(jì)劃模板解析；
P2:計(jì)劃執(zhí)行有流程——業(yè)務(wù)/管理流程解析；
P3:過程檢核有系統(tǒng)——運(yùn)營質(zhì)詢會(huì)解析；
P4:問題改進(jìn)有根除——問題改進(jìn)會(huì)解析。
【課程工具】
1、公司戰(zhàn)略重點(diǎn)與經(jīng)營目標(biāo)模板；
2、公司中高層崗位職責(zé)說明書模板；
3、公司4P運(yùn)營管理模式；
4、公司級中高層年度/月度計(jì)劃/月報(bào)表模板；
5、公司級月度運(yùn)營質(zhì)詢會(huì)及月度績效考核等。
【課程模式】
30%時(shí)間企業(yè)問題現(xiàn)場診斷，30%時(shí)間理論案例系統(tǒng)講解，40%時(shí)間實(shí)用工具解析訓(xùn)練
【課程時(shí)間】
2天
