【課程大綱】

第一篇 戰略為王、理念至上

一、戰略決定成敗

【案例分析】“兩種戰略，兩種命運” 通過萬科與金田的戰略歷程分析，剖析企業成敗原因

二、轉型就是二次創業

1、轉型的重要性

【案例分析】“為什么萬達比萬科更成功？” 萬達的四次轉型成功原因

2、轉型需要思想

【案例分析】海爾轉型：思想變革到組織變革

3、轉型就是革命

【案例分析】從華為的二次創業看企業的戰略轉型

4、轉型過程中，我們需要解決好五大關系

【案例分析】日本企業轉型：從瀕臨倒閉到年銷15億的米店

5、轉型過程中，發展模式的創新

【案例分析】小米的故事—新經濟的奇跡,戰略突破的典范-互聯網的極致思維

第二篇 戰略規劃的深入探討：緣于戰略、成于管理

一、戰略的基本內涵及作用

二、戰略轉型的四個關鍵要素

1、戰略定位

2、戰略目標

3、競爭優勢

4、商業模式

三、戰略管理就是在落實戰略的前提下防范戰略風險

1、公司戰略環境因素分析

2、公司競爭能力因素分析

3、影響公司主體戰略的主要因素分析

四、國資國企改革政策研讀：兩大主題

1、國資如何分類管理

2、國企如何改革

【討論】改革中具體問題討論

第三篇：戰略轉型的成功要素-----五項能力、八類思維

一、企業轉型的根本動力

【案例分析】“五商中交”——中交轉型升級的十個方面

二、轉型升級需從打造總部著手，打造五項核心能力

1、戰略執行

2、資源獲取

3、組織管控

4、商業運營

5、資本運作

三、轉型過程中的八類思維

1、借助“產業聚集”實現資源聚集

2、借助“產業培育”實現資源聚集

【政策解讀】十三五需要重點關注九大機會

3、借助“產業衍生”和國企的公益性功能實現資源聚集

4、借助“產城融合”實現資源聚集

5、產融結合思維

6、產信結合

7、借助“央地合作”實現資源聚集

8、借助“國際合作”實現產業聚集

第四篇 戰略轉型的主要模式：四種模式、融合遞進

一、四種轉型戰略的類型

1、“聚變型”戰略

【案例分析】戰略如何幫助一個散、亂、弱、虛的傳統國有輔業集團走上自立、自強之路

2、“裂變型”戰略

【案例分析】戰略幫助一家二流設計院轉型成一流的實業投資集團

3、“螺旋型”戰略

【案例分析】一家傳統制造企業一年內成功上市，金融危機下逆市增長

4、“蛙跳型”戰略

【案例分析】“大象也能跳舞”，一家重量級企業的跨越式發展