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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    資本的博弈-重組并購反并購

    財務管理 64
    潘朝金

    潘朝金 中國人民大學企業改制研究所特聘研究員

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:資本的博弈-重組并購反并購案例分析、公司治理與集團管控、國資監管與國企改革發思展及管理提升
    一、價值成長三維理論
    1. 企業已經進入資本為王的時代
    2. 價值成長的三維理論
    3. 業務維??價值生長的過程
    4. 資產維??價值轉化的過程
    5. 資產轉換形式
    6. 資本維??價值擴張的過程

    二、并購:快速成長之道

    1. 企業為什么需要并購?
    2. 企業何時可以并購----并購貫穿任何一個企業發展的始終,無處不在
    3. 通常在不同的企業成長階段會選擇不同的并購類型
    4. 股權償債:“一石多鳥”
    5. 債務重組贏得重生時間
    6. 一“拍”遮百丑
    7. 敢“想”才會贏
    8. 并購操作
    9. 方大案例的三維分析

    案例:雙匯收購SFD案例

    案例:A公司巧妙入主B股份

    1. 并購企業應該注意哪些問題
    2. 并購國有企業應該注意哪些問題
    3. 并購上市公司應該注意哪些問題
    4. 成功并購的四條“軍規”

    三、投資戰略重組--效益倍增之道

    (一)、華遠地產借殼ST幸福

    (二)、重組成功的關鍵----創新產權制度創新、分配制度創新管理

    (三)、成功的重組是四個層次的整合

    四、反并購:資本博弈之道

    1. 國美案中的反并購思維…
    2. 黃光裕為什么要提出第4條方案?
    3. 常見的反并購策略
    4. 毒丸計劃??新浪反并購盛大的背景
    5. 復星巧破新浪毒丸計劃
    6. 目前國內實施毒丸計劃的限制
    7. 怎樣選擇合適的反并購策略?

    五、借力:駕馭資本之道

    1. 企業為什么需要“借力”?
    2. 向出資人的營銷:投資者到底關心什么?

    案例:某裝備制造企業快速上市紀實

    六、對賭:以弱勝強之道

    1. 什么是“對賭”
    2. 如何看待PE對賭
    3. 法律是否支持“對賭”?
    4. 對賭的利弊
    5. 由“對賭”話題展開談到企業私募股權融資
    6. 企業PE融資應考慮什么?
    7. 如何做好私募股權投資基金
    8. 金蟬脫殼,化繭成蝶(綠地集團“混合所有制改革”案例分析)

    七、結語

    1. 資本經營與產業經營的關系
    2. 回顧及結論

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