課 程 背 景

當(dāng)前，以“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”為特征的數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為繼農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)之 后的又一經(jīng)濟(jì)形態(tài)。而數(shù)字化技術(shù)也催生了一大批以新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式為特 點(diǎn)的“四新經(jīng)濟(jì)”，成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)增長的新動能和新空間。黨中央、國務(wù)院高度關(guān)注數(shù)字經(jīng) 濟(jì)的發(fā)展。2018 年 3 月 7 日，習(xí)近平總書記在參加十三屆全國人大一次會議廣東代表團(tuán)審 議時(shí)指出，要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為重中之重，構(gòu)筑產(chǎn)業(yè)體系新支柱。廣東 省委省政府也相繼制定實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計(jì)劃、大數(shù)據(jù)發(fā)展行動計(jì)劃、互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制 造業(yè)實(shí)施方案及扶持政策、新一代人工智能發(fā)展規(guī)劃、信息消費(fèi)實(shí)施方案、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī) 劃(2018 一 2025)等一系列重大政策和舉措。中國數(shù)字經(jīng)濟(jì) 2016 年規(guī)模總量達(dá)到 22.58 萬億 元，躍居全球第二，占 GDP 比重為 30.3%，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展。發(fā)展數(shù) 字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為全球大國和地區(qū)重塑全球競爭力的共同選擇。研究表明，數(shù)字化程度每提高 10%，人均 GDP 增長 0.5%至 0.62%。在全球經(jīng)濟(jì)增長乏力情形下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被視為推動經(jīng) 濟(jì)變革、效率變革和動力變革的加速器，撬動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新杠桿。根據(jù)預(yù)測，2035 年我國 的數(shù)字經(jīng)濟(jì)將達(dá) 16 萬億美元。2018 年，數(shù)字將繼續(xù)改變中國。數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，深度 影響了人類社會的經(jīng)濟(jì)活動組織方式，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、電子商務(wù)的發(fā)展，”產(chǎn)品 的定制化”和“人的數(shù)字化”正在一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)，人們的個性化需求被充分喚醒，越來越多的 小眾化產(chǎn)品開始滿足不同人群的需求，并且消費(fèi)重心開始向消費(fèi)者一端轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者開始以 自我為中心，人們對品牌的意識逐漸淡化，對自己的內(nèi)心需求越來越清醒，他們不再是一群 烏合之眾，他們更需要的的定制化產(chǎn)品，這種需求又反導(dǎo)給工業(yè)體系和公司管理體。

美國孕育出了全球最大的跨國公司，孕育出了公司制、福特制、泰勒制，這是美國對工 業(yè)時(shí)代、工業(yè)文明所做出的文明級貢獻(xiàn)。中國有條件、有能力孕育出全球最大、最具未來指向的數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，其內(nèi)在的生態(tài)、模式、機(jī)制、文化，將是中國對數(shù)字時(shí)代所做出的百年尺 度的文明級貢獻(xiàn)。”

課 程 目 標(biāo)

? 解析“數(shù)字經(jīng)濟(jì)人工智能區(qū)塊鏈+”戰(zhàn)略機(jī)遇與挑戰(zhàn)  

? 學(xué)習(xí)利用“人工智能區(qū)塊鏈思維”提升傳統(tǒng)管理 

? 學(xué)習(xí)人工智能區(qū)塊鏈商業(yè)模式、兩大核心特征，把握時(shí)代脈搏  

? 中國人工智能 2025 與工業(yè) 4.0 實(shí)現(xiàn)的模式、方法、工具  

? 實(shí)現(xiàn)新零售微企 APP、微商城、微信、微博、微視頻與傳統(tǒng)營銷 進(jìn)行整合營銷  

? 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)人工智能區(qū)塊鏈轉(zhuǎn)型路徑、策略及實(shí)戰(zhàn)營銷  

? 傳統(tǒng)企業(yè)如何利用人工智能+區(qū)塊鏈+機(jī)會改變管理，提高效率？

課 程 特 色

◆引領(lǐng)時(shí)代：  研判人工智能區(qū)塊鏈+發(fā)展趨勢，應(yīng)對人工智能區(qū)塊鏈+機(jī)會與挑戰(zhàn)；解析人工智能區(qū)塊 鏈+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，重塑人工智能區(qū)塊鏈+新路徑。

◆實(shí)戰(zhàn)課堂 獨(dú)家解析“企業(yè)案例庫”，將晦澀艱深的人工智能區(qū)塊鏈+專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為生動易懂的 案例教學(xué)。為企業(yè)整合出一套可行的人工智能區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型方案。

◆定向指導(dǎo) 針對不同企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)化、個性化指導(dǎo)，從資金融通、支付和信息中介等各方面 重新認(rèn)識企業(yè)參人工智能區(qū)塊鏈+的方向，讓學(xué)員最有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人工智能區(qū)塊鏈+ 升級和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化。 

◆創(chuàng)新資本對接 全方位互動、多角度對接，基于中心已有的幾萬名企業(yè)家資源，通過學(xué)員與學(xué)員之間、 學(xué)員與學(xué)校之間的深入互動、資源共享，實(shí)現(xiàn)高附加值、高技術(shù)門檻的創(chuàng)新型資本對 接。

◆高端人脈 參加北大人工智能區(qū)塊鏈+實(shí)戰(zhàn)班的學(xué)員亦是友君大講堂校友，友君大講堂輻射 30000 人，可與清華、北大、復(fù)旦、上海交大、哈佛、斯坦福等國內(nèi)外一流高校畢業(yè)的優(yōu)秀 人才交流互動。

課 程 對 象

1.傳統(tǒng)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

2.互聯(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)企業(yè)董事長、CEO、總裁、高管；

3、電子商務(wù)營銷、媒體傳播、物流支付相關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)高管；

培 訓(xùn) 課 程

第一部分：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型--傳統(tǒng)企業(yè)人工智能+區(qū)塊鏈+轉(zhuǎn)型心法  

一、為什么需要轉(zhuǎn)型

1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、5G、物聯(lián)網(wǎng)如何為人工智能和區(qū)塊鏈賦能

2、中國政治經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀及消費(fèi)趨勢的變化的本質(zhì)

3、商業(yè)生態(tài)變化動因分析

4、人工智能+區(qū)塊鏈+思維之六脈神劍（六大核心思維）

二、誰需要轉(zhuǎn)型  

1、商業(yè)的本質(zhì)：信息流、物流、資金流的流動

2、從產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈的角度看轉(zhuǎn)型 

3、轉(zhuǎn)型的本質(zhì)：價(jià)值創(chuàng)造方式的重構(gòu) 

揭秘：共享經(jīng)濟(jì)本質(zhì)及未來發(fā)展趨勢與區(qū)塊鏈+思維的關(guān)系   

三、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人工智能區(qū)塊鏈+  

1、人工智能發(fā)展五大趨勢及在中國的發(fā)展?fàn)顩r   

（1）人工智能世界與中國發(fā)展，中美對決芯片背后的石破天驚 

（2）智能機(jī)器人工業(yè)機(jī)器人消費(fèi)級機(jī)器人離我們還有多遠(yuǎn) 

（3）入口之爭，世界與中國對決智能音箱爆發(fā)背后邏輯是？

（4）人工智能發(fā)展對企業(yè)及我們的三大影響

案例：阿里巴巴人工智能實(shí)驗(yàn)室第一個產(chǎn)品為什么是天貓精靈  

小米的“小米到家”人工智能布局  

2、區(qū)塊鏈爆發(fā)的背后原因 

（1）區(qū)塊鏈的四大核心特征

（2）區(qū)塊鏈發(fā)展的三種形態(tài)兩大模式

（3）區(qū)塊鏈的應(yīng)用的四個階段 

（4）區(qū)塊鏈白皮書設(shè)計(jì)、技術(shù)、場景開發(fā)

（5）幣圈一日人間十年，幣圈爆富背后秘聞 

案例：現(xiàn)場演示食潮幣如何設(shè)計(jì) HASH，如何挖礦，如何轉(zhuǎn)移幣值 

 作業(yè)：從看客到玩家的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)場制作區(qū)塊鏈白皮書

3、制造企業(yè)搶占工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)工業(yè) 4.0 

（1）工業(yè) 4.0 如何布局 

（2）企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)工業(yè) 4.0

案例：美國特朗普政府為什么會對中國 2025 下手  

美的的轉(zhuǎn)型之路  

4、轉(zhuǎn)型三大模式分析

案例：阿里、京東、騰迅的新零售布局  

超級物種是如何產(chǎn)生的  

名創(chuàng)優(yōu)品逆勢開店到全球的六大秘密

5、傳統(tǒng)企業(yè)要找風(fēng)口，做一個風(fēng)口上的豬 

（1）轉(zhuǎn)變思維，擁抱人工智能區(qū)塊鏈 

（2）管理智能化、組織區(qū)塊鏈化

四、管理重構(gòu)下的人工智和區(qū)塊鏈+  

1、組織的區(qū)塊鏈化，最優(yōu)組織選擇矩陣 

從直線制、職能制、事業(yè)部制矩陣制到區(qū)塊鏈的 NAOS 

案例：滴滴的組織形式、小米華為的組織形式、NAOS  

實(shí)操：本企業(yè)的最佳組織模式