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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    玩轉社群-零成本營銷

    市場營銷 71
    熊友君

    熊友君 人工智能與大數據專家

    常駐地:廣州
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《數字化轉型實戰及案例復盤》《數字化時代商業模式創新》 《數字化時代品牌營銷》 《數字化賦能HR》 《數字化賦能財務》 《金融科技與數字化》《5G與人工智能》 《大數據管理》 《工業4.0與智能制造》 《新零售及智慧零售創新》《戰略管理及創新實務》 《從市場研究到戰略決策》 《新媒體營銷及運營》

    課 程 背 景

    拼酒量、找關系、拓渠道的傳統模式應該結束了,移動互聯時代,如何借助社群構建用戶粉絲群,并開啟營銷傳播的零元時代?讓產品會說話,讓客戶自動傳播,玩轉社群,開啟營銷零成本時代!

    小米的老板雷軍下達了一個任務:

    6個月內新增100萬個小米真實注冊用戶,目標客戶為18~25歲的年青人。

    · 營銷預算:50萬元人民幣

    · 營銷方式:不限

    · KPI:注冊用戶數和用戶活躍度。

    日均新增5555個用戶,每個用戶營銷費用0.5元,還要“精準、真實”!

    這看起來是一個“不可能完成的任務”。

    試想:你是這位CMO,將如何開展營銷工作?

    · 在媒體投放廣告?(成本制約)

    · 策劃活動,吸引年青人參加,再進行營銷說服?(周期太長)

    · 在路邊發送紙質廣告?(路徑太長)

    · 或者事件炒作,年青人眼球?(可控性差)

    這些動作好像都能把項目成果向目標推進一些,但總感覺力度不夠。不眠不休地做了很多努力,但感覺目標還是遙遙無期。

    而有限的營銷資源(時間&費用)在不斷消耗中~

    你很焦慮,并反復問自己:問題到底出在哪里?

    在回答這個問題之前,我們不妨先靜下心來想想這些問題:

    · 誰對年青人影響力最大?誰又可以影響更多的年青人?(社群)

    · 年青人感興趣的是什么?最樂于談論什么?(內容)

    · 年青人在什么時間段、什么情境下最容易受影響?(場景)

    · 哪里的年青人最集中、最活躍、最樂于傳播?(連接)

    你會驚喜地發現,按照正確的營銷思路,梳理好以上四個方面內容,思路頓時清晰了許多。

    而這,就是互聯網的4C法則。

    在適合的場景(Context)下,針對特定的社群(Community),通過有傳播力的內容(Content)或話題,通過社群網絡中人與人的連接(Connection)的裂變實現快速擴散與傳播,從而獲得有效的傳播及價值。

    傳統企業估值達到13億,需要多少年?多少人?羅輯思維估值13.2億,可只有不到100個員工。銷售額不到2億,無論是在九死一生的創業路途中,還是在水深火熱的職業生涯里,我們都曾經或正在為這些事情焦頭爛額,整宿的失眠和上火仍無濟于事,還是無法從根本上解決我們內心的這種焦慮。

    課 程 目 標

    · 解析“互聯網+”戰略機遇與挑戰

    · 學習利用“移動互聯網思維之九陽真徑”改造傳統戰略體系

    · 學習移動互聯網三大商業模式、兩大核心特征,把握時代脈搏

    · 社群傳播的方法,社群運營33法則

    · 傳統企業互聯網轉型路徑、策略及實戰營銷

    · 學習營銷整合,實現微搜索引量、微博引流、微信交流、二維碼營銷、微商城銷售?

    · 如何制定《新媒體營銷營銷手冊》、《新媒體系統運營寶典》

    課 程 特 色

    ◆引領時代:

    研判移動互聯網發展趨勢,應對移動互聯網電商機會與挑戰;解析移動互聯網產業發展,重塑移動互聯網新路徑。

    ◆實戰課堂

        獨家解析“企業案例庫”,將晦澀艱深的互聯網金融專業知識轉化為生動易懂的案例教學。為企業整合出一套可行的互聯網金融推廣方案。

    ◆定向指導

        針對不同企業的特點進行專業化、個性化指導,從資金融通、支付和信息中介等各方面重新認識企業參與金融的方向,讓學員最有效地實現企業的金融升級和產業優化。

    課 程 對 象

    傳統企業,準備轉型升級的董事長、總經理、總裁等高級領導者

    商業銀行、保險公司、證券公司、基金公司、民間金融機構等企業的高層管理者

    互聯網創業投資者、電商公司高層管理者

    其他有志于從事互聯網的企業高層管理者。

    培 訓 課 程

    一、移動互聯網時代市場的變化,讓企業的傳統盈利模式受到極大的挑戰

     1. 努力只能把事情做好,跟對趨勢才能把事情做對,互聯網+是什么,如何“+”移動互聯網改變了我們的衣食住行。互聯網對人的需求和行為方式產生影響

    互聯網對商業形態變遷形成核心驅動力

    互聯網+金融 創造千億市機遇

    連拉車的車夫都在變化了,你呢?

     2. 移動互聯網思維的之九陽真徑

    傳統時貿易思維是渠道為王,互聯網時代思維是點擊決定業績,流量決定銷量,移動互聯網思維是什么?移動互聯網思維之九陽真經

    最前沿的最系統思考:互聯網思維九大核心兵法傾情解讀

        最落地方法:聽得懂、學得會、可執行、可實施、可落地

        最實戰案例:多個行業數家企業案例解析沙盤演練

     3. 追求本質,經營客戶,向客戶經營要價值

    案例學習:

       社會進步,必將讓人越來越社群化,如何通過經營和活動提高社群對企業的粘性,

    顛覆,無處不在;超越,不可阻擋(為什么升級)!傳統企業如何搭上“互聯網+”的風口。目前全國各地土地成本居高不下,人才短缺,管理成本大量上升,出口不暢,而互聯網企業一路凱歌,京東、阿里、陌陌掀起赴美上市浪潮?

     二、 移動互聯網商業核心模式的秘密

    1. 從60后到90后消費者的變化及營銷政策調整

    2. 人性的弱點及移動互聯網的商業模式

    3. 移動互聯網時代的最核心的三大商業模式

    4. 線上線下如何整合?BAT三大巨頭的O2O布局

    最新案例解讀

    三、 社群傳播及運營實戰策略

    (一)自媒體與社群傳播

    1.社群與自媒體營銷三部曲:

        2. 從粉絲經濟到社群經濟

        3.社群五種定位

    (二)社群重構生態圈

        1.社群1.0到社群3.0

        2.社群=產品動能*連接系數*自媒體運營

        3.社群結構及行為分析

    (三)社群運營三步曲

        1.社群運營十個關鍵詞

        2.社群運營三大紀律八項注意

        3.社群五種五個關鍵模型

         (四)社群平臺搭建

       1.微信平臺、公眾號平臺

       2.微博平臺

       3.鳳凰、百度、四大門戶

       4.喜馬拉雅、及優酷平臺

       5.今日頭條、一點資訊、天天快報 

    案例1:七號社區

    案例2:知識型社群-羅輯思維如何做到13.2億的

    案例3:產品型社群-小米崛起之迷

    案例4:朋友式社群-友君大講堂運營失誤與教訓

    案例5:學習型社群-八號檔鋪混噸大學能開得起來么

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