主講：熊友君博士

課程簡(jiǎn)介：

當(dāng)前消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)加速向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，“手機(jī)比老婆還親正在變成現(xiàn)實(shí)”，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+正在以迅雷不及掩耳之勢(shì)，顛覆和改造所有產(chǎn)業(yè)，跨界、打劫成為時(shí)代最強(qiáng)音，傳媒、零售、打車(chē)、通信、影視娛樂(lè)、服裝、金融……，誰(shuí)也沒(méi)想過(guò)一個(gè)開(kāi)網(wǎng)店的可以打劫中國(guó)銀聯(lián)（阿里），一個(gè)做聊天交友軟件的可以打劫中國(guó)移動(dòng)（騰迅）……工業(yè)4.0是下一個(gè)中國(guó)最重要的機(jī)會(huì)，凡是沒(méi)有被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)++顛覆的產(chǎn)業(yè)，都存在巨大的機(jī)會(huì)，同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)正埋伏著巨大的危險(xiǎn)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+都帶來(lái)哪些變化，對(duì)傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式產(chǎn)生什么影響?

羊毛穿在豬身上,讓狗來(lái)買(mǎi)單,本質(zhì)是什么?是如何實(shí)現(xiàn)的?

商業(yè)模式本質(zhì)是什么？如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)企業(yè)如何登上移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的方舟？

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式都有哪些?

如何基于自身打造移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略及新商業(yè)模式？

傳統(tǒng)企業(yè)如何利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+機(jī)會(huì)改變管理，提高效率？

二、 學(xué)員收益

l 了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織重構(gòu)影響

l 系統(tǒng)學(xué)習(xí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+9H思維，轉(zhuǎn)型先變思維，快人一步

l 深入研究移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式本質(zhì)，洞悉原理

l 基于企業(yè)現(xiàn)狀學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)公司的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式，立足自我，以做帶學(xué)

三、培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高管層、經(jīng)理層、主管層等亟待互聯(lián)網(wǎng)化企業(yè)、機(jī)構(gòu)、事業(yè)單位、機(jī)關(guān)、政府等組織或研究學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維人士；

四、培訓(xùn)時(shí)間：1天，6課時(shí)/天

五、課程大綱：

（一、）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆我們的生活，如何認(rèn)識(shí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)本質(zhì)？

1.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活

2.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H創(chuàng)新性思維

人與人差別最小的是智力,差別最大的是思維

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)9H核心思維是什么？

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)三大本質(zhì)特征

? 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)本體和支點(diǎn)是什么？

3.移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)重塑企業(yè)價(jià)值鏈

（二）互聯(lián)網(wǎng)+重塑工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式

2、工業(yè)企業(yè)核心特征

工業(yè)4.0和中國(guó)制造2025

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代戰(zhàn)略應(yīng)該是什么？

· 戰(zhàn)略定位四維度

· 戰(zhàn)略的SWOT分析

· 成功企業(yè)的愿景\使命\價(jià)值觀

3、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代工業(yè)企業(yè)商業(yè)模式

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代商業(yè)模式三大形態(tài)

· 碎片化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 移動(dòng)化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· 個(gè)性化導(dǎo)致的商業(yè)模式

· O2O模式及案例分析

· 案例：庫(kù)卡機(jī)器人

· C2B、C2M模式及案例分析

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式變革

·     產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)模式

·     生態(tài)鏈驅(qū)動(dòng)模式

·     生態(tài)鏈融合驅(qū)動(dòng)模式

·     星球驅(qū)動(dòng)模式

  5、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代模式創(chuàng)新

· 單項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 雙項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 多項(xiàng)價(jià)值鏈創(chuàng)新

· 四大商業(yè)模式創(chuàng)新（C2B、O2O）

· 案例：物流公司看來(lái)賠本的買(mǎi)賣(mài)

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+五大商業(yè)模式傻瓜式設(shè)計(jì)模板

· 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)模式關(guān)鍵點(diǎn)

（三）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+重塑組織和管理

4、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)

· 去中心化

· 扁平化

· 工坊化

· 節(jié)點(diǎn)化

課程總結(jié)、答疑：

熊友君老師：工商管理博士，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)者，國(guó)內(nèi)最實(shí)戰(zhàn)最接地氣的移動(dòng)電商 O2O專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)頂級(jí)管理咨詢(xún)公司資深顧問(wèn)，國(guó)際市場(chǎng)研究公司總監(jiān)、帶隊(duì)做過(guò)上百家企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，組織流程、營(yíng)銷(xiāo)體系、人力資源、創(chuàng)新管理等多個(gè)項(xiàng)目，多家企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)。軟實(shí)力研究院高級(jí)研究員、《贏家大講堂》電商欄目專(zhuān)家、經(jīng)信委入庫(kù)專(zhuān)家。在企業(yè)管理微創(chuàng)新提升方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。在國(guó)內(nèi)多個(gè)主流媒體發(fā)表過(guò)幾十篇新媒體營(yíng)銷(xiāo)的研究文章。授課貼近實(shí)戰(zhàn)，擅長(zhǎng)案例教學(xué)。