【課程背景】

在新經濟環境下，一批世界級企業，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數級速度成長，成為數百億、千億市值的公司，對傳統產業形成了顛覆式的改變。

新浪網僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀不動產在中國僅用了2年多的時間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發生了什么？讓這些曾經深陷困境的企業突然爆發出強大的生命力，從行業中脫穎而出？

本課程通過堅實的理論基礎、實用的落地工具、結合多年的成功實戰經驗與案例，講授如何在逆境中完成企業自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風險順利實現華麗轉型。幫助學員帶領團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

 了解經濟新常態下主流產業發展走勢背后的規律；

 了解科技創新推動下，帶來的產業價值鏈變化及企業新機遇；

 掌握企業指數級成長體系的構建思路，以及實施落地的系統方法； 

 掌握在逆境中，企業轉型升級的必備的實用工具和打造創新型團隊的方法。

【課程特色】

理論與實戰經驗結合、系統、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經理、副總裁/副總經理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

一、數字化的時代給企業帶來哪些機會？

1、最大的挑戰與機遇同時到來

2、指數級成長法給企業帶來新生機

3、是什么讓“指數級成長”成為現實？

二、企業突破瓶頸，實現指數級成長的關鍵方法是什么？

1、聚焦“價值”，洞察企業宏大愿景和定位

 設定有使命感的宏大愿景

 改變人類進程的七項關鍵技術

 一句話說清楚企業定位

2、找到成長的“停滯點”，產品創新突破轉型困局

 客戶痛點挖掘，創新產品核心價值

 產品創新推動實現快速營銷和品牌傳播

 利用數字化來完成產品升級

3、企業價值倍速增長的商業模式設計

 九步打造企業倍速增長的創新型商業模式

 社群模式推動的用戶價值系統創新

 打破傳統項目發展瓶頸，使用企業杠桿資產撬動企業價值

4、商業模式引爆市場的可行性驗證

 如何使用最低成本和最小風險完成市場驗證

 六個市場驗證閉環

三、如何制定保障企業持續發展的戰略和機制？

1、制定保障商業模式持續運行的企業戰略及落地工具應用

 戰略制定的步驟和實用工具

2、企業指數級成長的組織資源保障

 如何快速組建創新型團隊

 打造高績效團隊

 重塑企業文化：打造能夠迅速適應快速變化的企業文化

四、如何跨越企業轉型過程遇到的阻礙？

1、“規模”思維打破認知偏差

2、如何應對來自原有”成熟”業務體系的阻力？

3、幾點建議幫你提前做好規避

五、課程總結與展望