【課程背景】

在新經(jīng)濟環(huán)境下，一批世界級企業(yè)，雅虎、柯達、諾基亞、寶潔等相繼陷入嚴(yán)重困境。而谷歌、Uber、騰訊、京東等新興公司在不斷以指數(shù)級速度成長，成為數(shù)百億、千億市值的公司，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)形成了顛覆式的改變。

新浪網(wǎng)僅用了1年5個月完成自成立至上市的過程，成為20余年來成長最快的中國上市公司；21世紀(jì)不動產(chǎn)在中國僅用了2年多的時間，完成了從1000家門店到5500家門店的快速擴張；某教育集團從1億估值轉(zhuǎn)型，1年4個月的時間完成12億市值的掛牌。到底發(fā)生了什么？讓這些曾經(jīng)深陷困境的企業(yè)突然爆發(fā)出強大的生命力，從行業(yè)中脫穎而出？

本課程通過堅實的理論基礎(chǔ)、實用的落地工具、結(jié)合多年的成功實戰(zhàn)經(jīng)驗與案例，講授如何在逆境中完成企業(yè)自身的突破，在困境中用最小的成本、最低的風(fēng)險順利實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)型。幫助學(xué)員帶領(lǐng)團隊走出困境，抓住這次難得的時代機遇。

【課程收益】

 了解經(jīng)濟新常態(tài)下主流產(chǎn)業(yè)發(fā)展走勢背后的規(guī)律；

 了解科技創(chuàng)新推動下，帶來的產(chǎn)業(yè)價值鏈變化及企業(yè)新機遇；

 掌握企業(yè)指數(shù)級成長體系的構(gòu)建思路，以及實施落地的系統(tǒng)方法； 

 掌握在逆境中，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必備的實用工具和打造創(chuàng)新型團隊的方法。

【課程特色】

理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗結(jié)合、系統(tǒng)、干貨

【課程對象】

董事長、總裁/總經(jīng)理、副總裁/副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高級管理人員

【課程時間】

12小時

【課程大綱】

一、數(shù)字化的時代給企業(yè)帶來哪些機會？

1、最大的挑戰(zhàn)與機遇同時到來

2、指數(shù)級成長法給企業(yè)帶來新生機

3、是什么讓“指數(shù)級成長”成為現(xiàn)實？

二、企業(yè)突破瓶頸，實現(xiàn)指數(shù)級成長的關(guān)鍵方法是什么？

1、聚焦“價值”，洞察企業(yè)宏大愿景和定位

 設(shè)定有使命感的宏大愿景

 改變?nèi)祟愡M程的七項關(guān)鍵技術(shù)

 一句話說清楚企業(yè)定位

2、找到成長的“停滯點”，產(chǎn)品創(chuàng)新突破轉(zhuǎn)型困局

 客戶痛點挖掘，創(chuàng)新產(chǎn)品核心價值

 產(chǎn)品創(chuàng)新推動實現(xiàn)快速營銷和品牌傳播

 利用數(shù)字化來完成產(chǎn)品升級

3、企業(yè)價值倍速增長的商業(yè)模式設(shè)計

 九步打造企業(yè)倍速增長的創(chuàng)新型商業(yè)模式

 社群模式推動的用戶價值系統(tǒng)創(chuàng)新

 打破傳統(tǒng)項目發(fā)展瓶頸，使用企業(yè)杠桿資產(chǎn)撬動企業(yè)價值

4、商業(yè)模式引爆市場的可行性驗證

 如何使用最低成本和最小風(fēng)險完成市場驗證

 六個市場驗證閉環(huán)

三、如何制定保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略和機制？

1、制定保障商業(yè)模式持續(xù)運行的企業(yè)戰(zhàn)略及落地工具應(yīng)用

 戰(zhàn)略制定的步驟和實用工具

2、企業(yè)指數(shù)級成長的組織資源保障

 如何快速組建創(chuàng)新型團隊

 打造高績效團隊

 重塑企業(yè)文化：打造能夠迅速適應(yīng)快速變化的企業(yè)文化

四、如何跨越企業(yè)轉(zhuǎn)型過程遇到的阻礙？

1、“規(guī)模”思維打破認知偏差

2、如何應(yīng)對來自原有”成熟”業(yè)務(wù)體系的阻力？

3、幾點建議幫你提前做好規(guī)避

五、課程總結(jié)與展望