課程背景：
如何管理好數(shù)據(jù)、應(yīng)用好數(shù)據(jù)、挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，已成為一個(gè)組織加快業(yè)務(wù)創(chuàng)新、提高精細(xì)化管理和科學(xué)決策水平的最重要、最迫切的基礎(chǔ)工作之一。發(fā)揮數(shù)據(jù)的最大價(jià)值依賴于人員、流程、制度、技術(shù)的支持，通過(guò)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理來(lái)提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、保障數(shù)據(jù)安全、促進(jìn)應(yīng)用效率，從而降低大量數(shù)據(jù)資產(chǎn)導(dǎo)致的各項(xiàng)管理成本，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)。數(shù)據(jù)治理的實(shí)質(zhì)在于“業(yè)務(wù)先導(dǎo)、管理驅(qū)動(dòng)、技術(shù)支撐”。管理是其中的核心與基礎(chǔ)，業(yè)務(wù)、管理與技術(shù)的互動(dòng)是盤(pán)活整個(gè)數(shù)據(jù)體系的關(guān)鍵因素。
通過(guò)數(shù)據(jù)管理機(jī)制的建設(shè)，從數(shù)據(jù)管理組織和制度上為數(shù)據(jù)治理工作提供管理保障，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)治理工作的持久化。借助數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工作，統(tǒng)一組織客戶、資產(chǎn)、機(jī)構(gòu)、產(chǎn)品、協(xié)議、交易、渠道、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)主題的信息項(xiàng)的定義，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)操作與IT的系統(tǒng)建設(shè)，并通過(guò)數(shù)據(jù)質(zhì)量體系的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)組織數(shù)據(jù)質(zhì)量的整體提升。
課程目標(biāo)：
1、了解數(shù)據(jù)治理體系
2、掌握數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
3、掌握數(shù)據(jù)質(zhì)量
4、掌握數(shù)據(jù)架構(gòu)
5、掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)
6、掌握數(shù)據(jù)中臺(tái)和DCMM（數(shù)據(jù)成熟度）落地
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)左右
課程對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人、中高層管理者、數(shù)據(jù)管理部/數(shù)據(jù)洞察部、產(chǎn)品部、技術(shù)負(fù)責(zé)人等
課程方式：產(chǎn)品分享、案例互動(dòng)、講解點(diǎn)評(píng)、分組研討等
課程大綱
Part1：數(shù)據(jù)治理概述
1、數(shù)據(jù)治理的背景和挑戰(zhàn)
2、數(shù)據(jù)治理的價(jià)值
3、數(shù)據(jù)治理的拆解
4、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)管理
Part2：數(shù)據(jù)治理體系規(guī)劃
1、數(shù)據(jù)治理管理框架
2、數(shù)據(jù)治理規(guī)劃體系框架
3、數(shù)據(jù)治理各領(lǐng)域組織框架
4、數(shù)據(jù)管理制度框架
5、主數(shù)據(jù)管理
6、元數(shù)據(jù)管理
7、數(shù)據(jù)管理過(guò)程
Part3：數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理
1、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)含義
2、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)框架
3、分類(lèi)指標(biāo)元數(shù)據(jù)模型
4、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和各領(lǐng)域的關(guān)系
5、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理體系
6、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施步驟
7、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)落地方法
Part4：數(shù)據(jù)質(zhì)量管理
1、數(shù)據(jù)質(zhì)量定義
2、數(shù)據(jù)質(zhì)量七大維度
3、數(shù)據(jù)質(zhì)量度量方法
4、數(shù)據(jù)質(zhì)量管理體系
5、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系
6、數(shù)據(jù)質(zhì)量與其他領(lǐng)域的關(guān)系
7、數(shù)據(jù)質(zhì)量落地：大棒篇、流程篇和清理篇
Part5：數(shù)據(jù)架構(gòu)管理
1、數(shù)據(jù)架構(gòu)與4A的關(guān)系
2、數(shù)據(jù)管理架構(gòu)過(guò)程
3、企業(yè)數(shù)據(jù)模型
4、信息價(jià)值鏈分析
5、數(shù)據(jù)治理架構(gòu)
6、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)架構(gòu)
7、常見(jiàn)中臺(tái)架構(gòu)
Part6：數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理
1、 數(shù)據(jù)資源規(guī)劃
2、 數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)
3、 數(shù)據(jù)邏輯規(guī)劃
4、 數(shù)據(jù)安全規(guī)劃
5、 數(shù)據(jù)物理規(guī)劃
6、 數(shù)據(jù)資源資產(chǎn)化
Part7：中臺(tái)落地及DCMM落地
1、中臺(tái)落地路線圖
2、數(shù)據(jù)整理接入
3、數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)加工
4、數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用
5、數(shù)據(jù)推送分發(fā)
6、數(shù)據(jù)應(yīng)用
7、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)能力
8、數(shù)據(jù)平臺(tái)組件
9、DCMM簡(jiǎn)介
10、DCMM評(píng)估
