按照黨的十八屆三中全會的戰(zhàn)略部署，新一輪國有企業(yè)改革正在全面展開，國務院國資委、國家發(fā)改委、人社部聯(lián)合召開發(fā)布會，明確2016年深化國有企業(yè)改革將抓好“九項重點任務”，深化國企改革全面進入落實年。

    在這一大背景下，國有企業(yè)正經(jīng)歷著普遍經(jīng)營業(yè)績下行、商業(yè)模式老化，又必須面對混合所有制、完善治理結構、健全企業(yè)制度、促進產(chǎn)融結合等系列深刻的變革。集團企業(yè)及其成員企業(yè)的指揮協(xié)調系統(tǒng)、管理匯報系統(tǒng)及業(yè)績評價系統(tǒng)等逐漸趨于復雜和難以掌控。

    此次國企改革下企業(yè)轉型升級大型巡講活動，視為幫助企業(yè)在國企改革背景下深度思考和掌握深化國企改革中轉型策略和變革管理方法，通過對知名企業(yè)案例的深入解讀，為企業(yè)改革，轉型升級提供新啟發(fā)和新思路，幫助企業(yè)調整產(chǎn)業(yè)結構，不斷提高和完善管理體制，全面提升互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)競爭力。

課程大綱：

第一部分  國企改革下的企業(yè)轉型升級與管理創(chuàng)新 第一部分：當前宏觀經(jīng)濟形勢分析 1.改革目標模式：構建現(xiàn)代企業(yè)制度 2.國企國資改革走上法制化軌道 3.我國國企的發(fā)展與困境 4.確定發(fā)展方向 精準戰(zhàn)略定位 第二部分：國企改革下企業(yè)發(fā)展態(tài)勢及企業(yè)管理創(chuàng)新思維 1.當下企業(yè)經(jīng)營管理態(tài)勢解讀 2.國企改革下企業(yè)成長和發(fā)展的轉型要求 3.從經(jīng)營機會到經(jīng)營能力、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇、定位與布局 4.戰(zhàn)略前沿，企業(yè)家的戰(zhàn)略性思維 新模式 5.案例分享 第三部分：企業(yè)發(fā)展熱點問題及解決之道 1.做精做強、企業(yè)生存之道與發(fā)展 2.做機會還是做能力、企業(yè)如何練就核心競爭力 3.戰(zhàn)略協(xié)同、價值鏈核心環(huán)節(jié)選擇 4.案例分享 第二部分 以法人治理為核心的現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立 第一部分：混合所有制下的法人治理結構 建立并完善法人治理相關的議事規(guī)則 法人治理結構各層級要點 董監(jiān)高的選擇、任用、考核 董監(jiān)高的義務與責任 股東會與董監(jiān)高之間的聯(lián)系 股東會制度與股東權利 獨立董事制度與風險控制 員工持股現(xiàn)狀與熱點 員工持股難點與對策 第二部分： 混改下民企發(fā)展路徑 混改對民營資本的挑戰(zhàn)和機遇 完善基本經(jīng)濟制度 民企如何參與國企資本