主講：王海龍老師
【課程背景】
在國(guó)有企業(yè)深化改革的大背景下，職能人才的量化激勵(lì)成為提升企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。隨著國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案的實(shí)施，國(guó)有企業(yè)正面臨著市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，需要解決“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題，并對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。這些改革舉措對(duì)職能人才的管理提出了新的要求，特別是在崗位管理、績(jī)效考核和薪酬分配等方面。職能人才作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要推動(dòng)力，其量化激勵(lì)機(jī)制的建立和完善對(duì)于激發(fā)人才活力、提升組織效能具有重要意義。然而，職能人才的考核分配激勵(lì)存在“五難”問(wèn)題，如何基于亞當(dāng)斯公平理論構(gòu)建量化激勵(lì)“三化”模型，成為國(guó)企人力資源管理的難點(diǎn)。本課程旨在深入解讀國(guó)企改革相關(guān)政策，分析職能人才的價(jià)值定位，探討量化激勵(lì)的難點(diǎn)與解決思路，并通過(guò)崗位職責(zé)量化履職、一人一表量化考核和工時(shí)積分量化分配等實(shí)務(wù)操作，為國(guó)有企業(yè)提供職能人才量化激勵(lì)的系統(tǒng)解決方案。
【課程收益】
深入理解國(guó)企改革中關(guān)于職能人才量化激勵(lì)的相關(guān)政策，把握改革方向。
明確職能人才在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造和現(xiàn)代公司治理中的作用。
掌握職能人才量化激勵(lì)的設(shè)計(jì)方法，包括崗位職責(zé)量化、績(jī)效考核和薪酬分配。
提升學(xué)員在職能人才量化激勵(lì)管理中的實(shí)務(wù)操作能力。
學(xué)習(xí)如何通過(guò)量化激勵(lì)機(jī)制提升職能人才的工作積極性和組織效能。
【課程特色】
緊密結(jié)合國(guó)企改革政策，提供政策解讀和實(shí)際操作的結(jié)合，確保學(xué)員能夠緊跟政策步伐。
通過(guò)案例分析、實(shí)操演練和工具介紹，增強(qiáng)課程的實(shí)用性和操作性，使學(xué)員能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中。
課程設(shè)計(jì)包含討論、案例分析和小組互動(dòng)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，提高學(xué)習(xí)的互動(dòng)性和實(shí)效性。
【課程對(duì)象】國(guó)有企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)、組織人事、企業(yè)管理、國(guó)企改革辦、機(jī)關(guān)職能崗位等相關(guān)人員
【課程時(shí)間】6小時(shí)/天
【課程大綱】
一、職能人才量化激勵(lì)概述
（一）國(guó)企改革政策解讀
1.國(guó)企改革深化提升行動(dòng)方案市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制政策解讀
2.國(guó)有企業(yè)“總部機(jī)關(guān)化”問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)整改工作政策解讀
3.國(guó)有企業(yè)對(duì)標(biāo)世界一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)政策解讀
（二）職能人才價(jià)值定位分析
1.企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造模型解析
2.職能人才對(duì)中國(guó)特色國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代公司治理的價(jià)值
3.職能人才對(duì)價(jià)值型總部建設(shè)的價(jià)值
（三）職能人才激勵(lì)難點(diǎn)與解決思路
1.職能人才考核分配激勵(lì)“五難”問(wèn)題分析
2.亞當(dāng)斯公平理論解析
3.職能人才量化激勵(lì)“三化”模型
二、職能人才崗位職責(zé)量化履職
（一）崗位管理體系概述
1.崗位管理常見(jiàn)誤區(qū)
2.崗位管理基本原則
3.崗位設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法
（二）職能人才崗位職責(zé)量化
1.崗位工作寫(xiě)實(shí)分析
2.精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)框架設(shè)計(jì)
3.精細(xì)化崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
三、職能人才一人一表量化考核
（一）績(jī)效管理體系概述
1.績(jī)效管理常見(jiàn)誤區(qū)
2.績(jī)效管理的價(jià)值意義
3.績(jī)效考核框架設(shè)計(jì)
4.績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用
5.績(jī)效考核程序設(shè)計(jì)
（二）職能人才一人一表考核標(biāo)準(zhǔn)
1.績(jī)效考核指標(biāo)分解提煉
2.績(jī)效考核指標(biāo)考核規(guī)則設(shè)計(jì)
3.職能人才績(jī)效合約一人一表編寫(xiě)
四、職能人才工時(shí)積分量化分配
（一）職能人才工時(shí)積分體系框架
1.薪酬分配常見(jiàn)誤區(qū)
2.市場(chǎng)化薪酬分配理念解析
3.赫茲伯格雙因素激勵(lì)理論介紹
4.“五元”薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬激勵(lì)核心是績(jī)效工資的能增能減
5.職能人才績(jī)效工資工時(shí)積分量化分配“四定”模型
6.職能人才績(jī)效工資工時(shí)積分量化分配算法
（二）定部門(mén)獎(jiǎng)金總額
1.部門(mén)獎(jiǎng)金一次分配原則
2.部門(mén)獎(jiǎng)金一次分配流程
3.部門(mén)獎(jiǎng)金一次分配案例
4.職能部門(mén)獎(jiǎng)金一次分配案例
（三）定工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)
1.職能人才工時(shí)定額設(shè)計(jì)步驟
2.職能人才工作寫(xiě)實(shí)方法
3.職能人才工作模塊分類(lèi)
4.職能人才工時(shí)現(xiàn)狀大數(shù)據(jù)分析
5.職能人才工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
（四）定崗位價(jià)值系數(shù)
1.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)概述
2.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)方法
3.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)流程
4.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)因素分級(jí)定義標(biāo)準(zhǔn)
5.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)注意事項(xiàng)
6.崗位價(jià)值評(píng)價(jià)結(jié)果案例
（五）定分配兌現(xiàn)程序
1.職能人才績(jī)效工資分配流程
2.職能人才工時(shí)積分申報(bào)表示例
3.職能人才工時(shí)積分匯總表示例
4.職能人才績(jī)效工資工時(shí)積分分配表示例
5.職能人才工時(shí)管理數(shù)字化系統(tǒng)案例介紹
