企業(yè)的IT戰(zhàn)略與IT規(guī)劃

施淵鐘老師

【課程背景】

    您的企業(yè)信息化建設中是否也遇到了如下問題？

    信息化投資的價值？

信息化的現(xiàn)狀還是不滿意？

該實施哪些系統(tǒng)？該做那些事？

IT信息化中心是企業(yè)成本中心？利潤中心？

系統(tǒng)實施前后應該做哪些事情？

IT應用藍圖應該怎么設計？

【培訓目標】

掌握企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、策略

掌握企業(yè)IT信息化頂層設計的路徑

掌握企業(yè)信息化現(xiàn)狀調(diào)研、設計、IT應用藍圖執(zhí)行的方法；

掌握如何梳理IT部門和業(yè)務部門的關系，設計IT治理、信息系統(tǒng)選型、IT服務管理的方法；

【教學模式】

講解 、案例分享 、小組討論 、 工具應用 、疑難問答

【針對學員】

企業(yè)CEO、CIO或主管信息化建設的高層管理者

【課程大綱】

一、企業(yè)為什么要信息化、數(shù)字化？

  1、什么企業(yè)信息化？

  2、什么是企業(yè)數(shù)字化？

  3、什么是企業(yè)數(shù)字化轉型？

二、企業(yè)如何設計信息化路徑？

1、企業(yè)信息化頂層設計的七個維度

2、企業(yè)IT戰(zhàn)略

3、信息化企業(yè)架構 （EA）

4、IT組織與治理

5、IT項目管理

6、IT運營管理

7、信息化安全與合規(guī)

8、IT最新趨勢 （物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)）

三、中小企業(yè)信息化落地的三階段七步驟

 1、現(xiàn)狀分析階段

  業(yè)務方向 & 結構

  IT應用系統(tǒng)、基礎設施和IT治理

  對標業(yè)務戰(zhàn)略和領先實踐的合理性評估

 2、設計規(guī)劃階段

  企業(yè)如何搭建基于信息化的業(yè)務架構

  企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 治理

  企業(yè)如何搭建基于信息化的IT 架構

3、實施策劃階段

四、企業(yè)信息化案例分享：

  ADSY企業(yè)信息化建設的歷程