【課程背景】
   為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術，企業(yè)的盈利完全不同?
   為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長?
   為什么市場份額的成長和利潤不能兼得?
   在同質化競爭環(huán)境中如何脫穎而出？
   微利時代如何快速成長？
   經濟轉型過程如何華麗轉身？
   管理大師彼得·德魯克：“當今企業(yè)的競爭不是產品與產品的競爭，而是商業(yè)模式的競爭。” 
【課程收益】
   ?深入理解商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義
   ?解讀企業(yè)持續(xù)增長和盈利背后的密碼
   ?學習商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法
   ?描繪自己企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀、問題
   ?對自己企業(yè)的商業(yè)模式進行創(chuàng)新設計
【課程特色】
   從經典案例獲得深刻體驗，商業(yè)模式工具和方法并行，商業(yè)模式創(chuàng)新和實戰(zhàn)演練
【課程對象】
   董事長、總經理、副總經理、財務總監(jiān)等中高層管理人員 
【課程時間】6-12小時
【課程大綱】

   一、什么是商業(yè)模式？
   1、企業(yè)怎樣盈利？
   ?案例：三只松鼠、小米、海底撈等是怎么賺錢的？
   ?沒有不能賺錢的行業(yè)，只有賺不到錢的模式。
   2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略
   ?什么是商業(yè)模式？
   ?商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關系是什么？
   二、怎樣描述商業(yè)模式？
   1、怎么描繪商業(yè)模式？
   ?商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布
   ?商業(yè)模式九宮畫布解讀
   2、設計商業(yè)模式的核心要點是什么？
   ?商業(yè)模式決定企業(yè)的成長空間
   ?商業(yè)模式決定企業(yè)的價值
   ?商業(yè)模式決定企業(yè)的現(xiàn)金流水平
   ?商業(yè)模式決定企業(yè)的盈利水平
   ?案例：周大生、好愛多等
   三、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
   1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
   ?如何理解創(chuàng)新？
   ?為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
   2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
   ?客戶驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
   ?產品驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
   ?財務驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
   ?資源驅動的商業(yè)模式創(chuàng)新
   3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
   ?描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式
   ?提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點
   ?您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評