【課程背景】

托爾斯泰在《安娜·卡列寧娜》開篇就說：“幸福的家庭都是相似的；不幸的家庭各有各的不幸?！钡谏虡I世界卻恰恰相反：失敗的企業都是相似的，成功的企業卻各有不同。大量失敗企業的原因都很相似，大都是敗于決策失誤，包括戰略決策失誤、人才決策失誤、管理決策失誤等等。隨著企業規模的擴大，人員的增多，企業管理開始失控，陷入混亂，快速走向崩潰。

蔑視政策、技術等環境的變化，腳踏溜冰鞋，溜到哪兒算哪兒的“流浪傾向”。

艷羨其他企業的戰略成功，盲目跟風走捷徑的“東施效顰”。

跨行業、跨地區發展，越大越好的“航母情結”。

經不住短期利益和風口誘惑的“見異思遷”。

組織流程和文化無法支撐戰略實施的“舊瓶裝新酒”。

戰略規劃與經營計劃和預算相互脫節的“秀才兵法”。

遠大目標、宏偉戰略與人才匱乏“趕鴨子上架”的矛盾。

瞬息萬變環境下，戰略控制手段僵化的“亡羊補牢”。

【課程收益】

2 掌握尋求商業機會的技巧

2 可以正確找到與競爭對手的差距

2 對商業模式進行創新設計

2 確保戰略目標的有效落地實施

【課程特色】

獨家性--最實戰的戰略管理專家，融東西方智慧，萃取數百家企業精華，從實踐中來，到實踐中去，完善的課程服務體系，保障學習效果。

實戰性--給學員賦予專業作戰能力，指導和啟發學員主動思考和行動，針對個性問題現場解答，保證每一個方法工具的可操作。

落地性--針對企業不同發展階段提供針對性策略，企業高管班子集體參加學習，升級思維與認知，建立共同話語體系，帶著學習成果回去深化應用。

【課程對象】

董事長、總經理、副總經理、財務總監等中高層管理人員

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

一、為什么多變的環境下企業戰略更重要？

1、企業興衰案例的啟示

 傳統企業轉型成敗的案例的啟示

 互聯網企業成長快慢案例的啟示

 生活服務業成長成敗案例的啟示

 企業持續健康成長的密碼--戰略定位和運營有效

2、發展戰略及其重要性

 如何理解發展戰略？

 戰略的價值是什么？

 長壽企業的特征是什么？

3、戰略層次和戰略體系

 企業戰略分哪幾個層次？

 各層次戰略側重點是什么？

 為什么戰略是一個完整的體系？

二、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？

1、如何尋求商業機會？

 從哪幾個方面尋求商業機會

 如何把商業機會轉化為戰略

案例：小米等

2、如何找到與競爭對手的差距？

 從哪些角度尋找競爭對手

 如何分析與競爭對手的差距

案例：兩家上市公司晨光文具與齊心集團

3、如何設計致勝的、可持續增長的戰略？

 如何把握戰略設計的核心                                                        

 評價戰略的基于哪些維度

 定戰略目標考慮哪些因素

案例：亞朵酒店等

4、如何做戰略目標分解？

 戰略目標分解的流程

 戰略目標分解的過程

三、怎么保證企業戰略的有效落地和實施？

1、影響戰略落地實施的六大障礙是什么？

 影響戰略落地實施的六大障礙

 如何通過戰略研討會克服障礙

2、怎樣建立戰略實施的保障體系？

 如何建立戰略實施的組織保障體系

 如何建立戰略實施的計劃預算體系

 如何建立戰略實施的人才保障體系

 如何建立戰略實施文化保障體系