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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    數(shù)字化轉(zhuǎn)型下銀行業(yè)的變局

    戰(zhàn)略管理 179
    高競

    高競 阿里老兵,M4總監(jiān);螞蟻金服網(wǎng)商銀行創(chuàng)始人,原阿里小貸公司董事;天貓市場部總監(jiān)

    常駐地:杭州
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《戰(zhàn)略布局與戰(zhàn)略生成》 《數(shù)字商業(yè)時代的組織變革與戰(zhàn)略布局》 《阿里數(shù)字化之路和銀行業(yè)的變局》 《解密阿里巴巴組織文化建設(shè)》 《金融機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路》《數(shù)字化轉(zhuǎn)型—新商業(yè)時代的風(fēng)陵渡口》《復(fù)盤≈復(fù)利增長 企業(yè)經(jīng)營利器》

    課程概述:

    第一章主要意義:
    1、闡述阿里戰(zhàn)略,結(jié)合其數(shù)字化的創(chuàng)新舉措,從戰(zhàn)略到執(zhí)行的各個層面理解為什么阿里巴巴一直是數(shù)字化的先鋒。歷次數(shù)字創(chuàng)新和突破才造就了今天的阿里巴巴。給出工具和方法論。
    2、只有了解了阿里巴巴的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,結(jié)合時代背景,才能了解自己的轉(zhuǎn)型之路。她面臨的背景是什么?時代的特征是什么?面臨的機(jī)會點(diǎn)是什么?如何把握住機(jī)會點(diǎn)?
     
    第二章主要意義:
    介紹阿里云和集團(tuán)最新的戰(zhàn)略之間的關(guān)系,也從全局角度看未來互聯(lián)網(wǎng)和DT時代的數(shù)字化關(guān)系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
    既然阿里巴巴是這個時代的數(shù)字先鋒,既然提出了五新的戰(zhàn)略說法,那么阿里是怎么思考、如何布局的?阿里云在其中是什么角色?為什么?
     
    第三章主要意義:
    內(nèi)容很細(xì)致,給出的方法論、案例、工具,都有,完全是一副全景介紹,甚至可以直接照抄即可。多圖,多工具,多結(jié)論。
    同時站在銀行業(yè)的視角,也了解業(yè)內(nèi)最新的狀況。

    課程內(nèi)容:

    第一章、阿里巴巴數(shù)字化轉(zhuǎn)型的歷史沿革
    1. B2B的戰(zhàn)略變化
    2. 長期主義者的勝利
    3. 淘寶的數(shù)字商業(yè)模式
    4. 總結(jié):三個機(jī)會點(diǎn)創(chuàng)造數(shù)字化戰(zhàn)略
    5. 支付寶的數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新
    6. 總結(jié):向支付寶學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點(diǎn)
    7. 網(wǎng)商銀行的前世今生:如何做純數(shù)字化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
    8. 總結(jié):向網(wǎng)商銀行學(xué)數(shù)字化戰(zhàn)略的三個要點(diǎn)

    第二章、電子商務(wù)價值鏈和阿里戰(zhàn)略全景圖
    1. 2009,站在歷史的風(fēng)陵渡口
    2. 2015:科技大淘汰
    3. 阿里巴巴業(yè)務(wù)全景圖

    第三章、未來銀行-云上銀行
    (這一章有非常多的圖表展示)
    1. 普惠金融:說得容易做起來難
    2. 科技金融的生態(tài)
    3. 從連接的邏輯變化開始
    4. 數(shù)據(jù)驅(qū)動一切
    5. 金融科技的基礎(chǔ)設(shè)施
    6. 大型商業(yè)銀行的現(xiàn)狀
    7. 云上銀行風(fēng)控模型
    8. 云上銀行智能營銷
    9. 云上銀行架構(gòu)
    10. 云上銀行分布式計(jì)算核心案例
    11. A銀行首期嘗試的業(yè)務(wù)架構(gòu)圖
    12. B銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式
    13. 細(xì)化內(nèi)容:接上述“7”:風(fēng)險數(shù)據(jù)集市與風(fēng)控體系的介紹
    14. 細(xì)化內(nèi)容:接上述“8”:整合營銷能力與千人千面,零售轉(zhuǎn)型
    總結(jié):未來的三大挑戰(zhàn)

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