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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)突破五步法

    楊連合

    楊連合 原阿里巴巴軟件培訓(xùn)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)

    常駐地:北京
    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的實(shí)體企業(yè)商業(yè)模式再造》《洞見(jiàn)心智-構(gòu)建銷(xiāo)售鐵軍文化》 《移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售落地要領(lǐng)》 《新零售全網(wǎng)銷(xiāo)售盈利系統(tǒng)》 《電商團(tuán)隊(duì)構(gòu)建》

    【課程背景】

    當(dāng)今世界,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造、區(qū)塊鏈等新技術(shù)的不斷出現(xiàn),企業(yè)也從工業(yè)時(shí)代步入智能時(shí)代,公司突破也需要有章法可循,循序漸進(jìn),才能積跬步以致千里。

    【課程收益】

    掌握本質(zhì):結(jié)構(gòu)性思維,適應(yīng)時(shí)代潮流,順勢(shì)而為。

    掌握方法:落地事事有步驟,扎扎實(shí)實(shí)有方法 

    聯(lián)系實(shí)際:他山之石可以攻玉,案例教學(xué)映射到自身企業(yè)

     【課程時(shí)間】1天

     【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高管

     【課程大綱】

    第一模塊:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)造成了哪些影響?

    一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化-站在產(chǎn)業(yè)全局看企業(yè)

    ? 產(chǎn)業(yè)鏈上的各環(huán)都會(huì)互聯(lián)網(wǎng)化

    ? 案例分析,洞察內(nèi)部奧妙

    二、技術(shù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革,環(huán)境提供條件

    ? 新技術(shù):互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、智能制造、區(qū)塊鏈

    ? 新環(huán)境:供給側(cè)改革、高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

    第二模塊:企業(yè)如何通過(guò)五步法進(jìn)行突破?

    一、重新定義用戶,尋找新的需求

    ? 用戶活體:站在用戶角度思考問(wèn)題

    ? 產(chǎn)品買(mǎi)點(diǎn):商品是客戶買(mǎi)走的,不是企業(yè)賣(mài)出去的

    二、內(nèi)部有效聯(lián)動(dòng),形成有機(jī)整體。

    ? 部門(mén)聯(lián)動(dòng):研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)有機(jī)整體

    ? 企業(yè)文化:融入日常工作,成為企業(yè)靈魂

    三、切割行業(yè)利益,界定企業(yè)價(jià)值。

    ? 利益切割:尋找利潤(rùn)洼地,變更企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

    ? 戰(zhàn)略合作:前向一體化、后向一體化

    四、跨行業(yè)合作,構(gòu)建新物種。

    ? 跨行合作:尋找對(duì)方需求,構(gòu)建新物種

    ? 案例解讀:餓了嗎、達(dá)達(dá)速遞、小豬短租

    ? 主導(dǎo)思想:被別人利用,自己才有價(jià)值

    五、產(chǎn)資融合。構(gòu)建產(chǎn)業(yè)帝國(guó)

    ? 資本資源:政府、股權(quán)、債權(quán)san

    ? 企業(yè)文化:融入日常工作,成為企業(yè)靈魂

    第三模塊:戰(zhàn)略規(guī)劃、組織人力,落地實(shí)施

    一、戰(zhàn)略制定

    ? 系統(tǒng)思考:太極互補(bǔ)、新波特五力、環(huán)境五維、生態(tài)云圖。

    ? 三層戰(zhàn)略:公司戰(zhàn)略、集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)群戰(zhàn)略

    ? 戰(zhàn)略選擇:SWOT分析、創(chuàng)新轉(zhuǎn)換成本

    二、年度規(guī)劃

    ? 銷(xiāo)售:按區(qū)域、平臺(tái)、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)間進(jìn)行切割

    ? 產(chǎn)品:產(chǎn)品體系、拓展空間、開(kāi)發(fā)進(jìn)度

    ? 營(yíng)銷(xiāo):傳統(tǒng)節(jié)日、西方節(jié)日、網(wǎng)絡(luò)節(jié)日

    ? 人力:招聘要求、薪酬待遇、招聘進(jìn)度、人力成本

    ? 財(cái)務(wù):三張報(bào)表、部門(mén)核算、數(shù)據(jù)分析

    三、 組織能力

    ? 三駕馬車(chē):組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程

    ? 雇主品牌:用戶第一、員工第二、企業(yè)第三的體現(xiàn)

    四、 人力資源

    ? 三足鼎立:薪酬體系、績(jī)效考核、員工激勵(lì)

    ? 員工的生命周期:選、育、用、留、送

    五、企業(yè)文化

    ? 定海神針:構(gòu)建有靈魂的企業(yè)

    ? 借事修人:企業(yè)文化與員工發(fā)展有機(jī)融合

    第四模塊:循序漸進(jìn),螺旋式上升

    一、九字訣

    ? 想清楚:揪頭發(fā),站在全局思考部門(mén)

    ? 說(shuō)明白:三層溝通,融入整體

    ? 做到位:只為成功找方法,不為失敗找借口

    二、五件事

    ? 總結(jié):我做了什么?

    ? 成功:我取得的成績(jī)是什么?感謝

    ? 不足:我還有哪些不足?

    ? 改進(jìn):我改進(jìn)的思路是什么?尋求幫助

    ? 計(jì)劃:下個(gè)季度的計(jì)劃是什么?尋求幫助

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