• <li id="y80kg"></li>
    <strike id="y80kg"></strike>
    <ul id="y80kg"></ul>
  • <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    <strike id="y80kg"><s id="y80kg"></s></strike>
    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    國有企業混合所有制改革

    戰略管理 57
    謝紀剛

    謝紀剛 企業并購實戰系統模型(MCFIP-Model)創始人; 北京交通大學經管學院副教授

    常駐地:北京
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《中小企業并購重組之路》、《混合所有制改革與中小企業并購重組》、《中國并購重組政策解讀》
    【課程背景】

    黨的十八屆三中全會和十九大報告鼓勵發展混合所有制經濟,旨在通過混改,提高國有資本配置效率,同時大力支持和帶動非公有制經濟發展,實現各種所有制資本取長補短、相互促進、共同發展。混合所有制企業的主體地位雖然已確立,但在混改試點過程中,進度和效果遠不及預期。

    混改主要問題:一是公司治理,在國資一股獨大的混合所有制企業中,常有大股東擠占小股東利益現象的發生;二是價值觀差異,國資重程序,民資重效益,在程序與效益不可兼得時,決策沖突不可避免;三是交易定價,對國有非上市公司,由于缺乏操作細則,資產評估的難度大,容易形成分歧;四是薪酬激勵差異,國企薪酬激勵限制較多,包括工資總額管理、員工持股等方面都有嚴格規定,與民企市場化的機制尚有較大差異,增大了人才流失的風險,等等。因此,盡管國家從政策上大力推動,但由于上述原因以及國有資產流失等敏感問題,混改依然處于雷聲大雨點小的狀態。

    本課程將通過混改的典型案例,從企業、市場和政策等多維度揭示案例背后的規律,總結突破混改困局的路徑與方案,講授企業所需的專業知識,使學員們學之解惑、學之能用,面對深化國企改革的歷史機遇,“敢想、會做”,放心實施混合所有制改革,實現國資民資共贏,搶得發展先機。

     

    【課程對象】

    企業董事長、總裁、副總經理、財務總監、人力副總等高級管理人員,政府人員

     

    【課程時間】

    6小時

    【課程大綱】

    一、國企混改背景與最新政策解讀

    1.國企混改歷程回顧與形成的經驗教訓

    2.新一輪國企混改的背景、特點和方向

    3.國企混改相關政策及政策趨勢的解讀

    二、國企混改的主要模式及風險防范

    1.完善國企的公司治理

    (1)公司治理的邏輯

    (2)公司治理結構與機制

    (3)公司治理現代化與規范化路徑

    2.國有資產(資本)證券化

    (1)著力發展公眾公司

    (2)多種資產證券化渠道

    (3)可能出現的主要問題

    歷史沿革存在瑕疵,產權關系不明晰,治理不規范,資產權屬瑕疵,關聯交易和同業競爭,僵尸企業處理等

    3.國企引入各類資本與投資者

    (1)商業一類國有企業

    出資入股,收購股權,股權置換,作價入股,海外并購,投融資合作等

    (2)商業二類國有企業

    特許經營,政府購買服務,委托代理,參股等

    (3)可能出現的主要問題

    參與模式與路徑選擇,股權結構,控制權實現路徑,關聯交易和同業競爭,決策合法性與合規性,操作流程與審批程序,資產定價的公允性,投資人資質及能力等

    4.國企投資各類非國有企業

    (1)主要方式

    股權投資,并購重組,股權投資基金,聯合投資等

    (2)可能出現的主要問題

    信息不對稱,潛在債務風險,決策與審批的合法性與合規性,參與模式與路徑選擇,參與企業的遴選與公開掛牌,資產評估與定價,投資人資質及能力,文化沖突與并購整合等

    5.風險防范

    (1)盡職調查與資信評估

    (2)慎重選擇合作伙伴

    (3)合作協議與章程同步規范

    (4)特別注意調整與退出機制

    (5)合同權利、股東權利的行使

    三、員工持股與股權激勵及風險防范

    1.員工持股與股權激勵的比較

    授予對象,實現方式,目的,效果

    2.員工持股與股權激勵的重要方式

    (1)員工持股的構成要素、實現方式及路徑

    (2)股權激勵的構成要素、實現方式及路徑

    3.持股平臺的構建與治理

    (1)普通合伙與有限合伙的區別

    (2)有限合伙治理結構

    (3)持股平臺約束及退出機制

    4.可能出現的主要問題及風險管理

    (1)實施員工持股的必要性與可行性

    (2)規范操作問題

    (3)市場定價問題

    (4)員工持股平臺的構建與治理

    (5)員工持股的調整與退出

    5.風險防范

    (1)定制員工持股制度和方案

    (2)定制章程、合伙協議

    (3)與國資委、集團公司、交易平臺、股權托管機構等充分溝通

    (4)法律服務機構全面介入,全程參與

    (5)向員工充分披露和征求意見

    客服微信

    返回
    頂部
    久久精品中文字幕首页| www国产亚洲精品久久久| 日韩高清不卡在线| 最新国产精品自在线观看| 交换国产精品视频一区| 538精品在线观看| 日韩精品无码人成视频手机| 国产精品狼人久久久久影院| 91精品国产高清久久久久| 国精无码欧精品亚洲一区| 久草视频精品在线| 亚洲国产成人精品久久久国产成人一区二区三区综 | 国产精品久久久久9999| 99久久免费精品高清特色大片| 久久免费视频精品| 亚洲αv在线精品糸列 | 国产精品麻豆成人AV网| 国产精品自在自线视频| 亚洲综合一区无码精品| 亚洲国产日韩精品| 国产精品视频白浆合集| 国内精品伊人久久久久妇| 亚洲日韩国产精品乱-久| 国产精品一级香蕉一区| 久久久午夜精品福利内容| 中文字幕精品三区无码亚洲| 精品久久久久成人码免费动漫| 亚洲精品456人成在线| 在线精品国产成人综合| 精品无人区麻豆乱码1区2区新区| 欧美精品久久天天躁| 国内揄拍国内精品少妇国语| 精品国产亚洲一区二区三区在线观看| 欧洲国产成人精品91铁牛tv| 国产精品无码专区在线播放| 国产乱人伦真实精品视频| 精品无码日韩一区二区三区不卡 | 久久青草精品38国产免费| 无码国产精品一区二区免费模式 | 国产成人无码综合亚洲日韩 | 久久国产精品无码一区二区三区|