移動互聯網時代的戰略轉型與組織變革
第一篇：洞察現狀---移動互聯網時代的所遇挑戰
一、 移動互聯網時代的五大特征分析
二、 移動互聯網的九種主流商業模式分析
三、 移動互聯網的四大陣營
四、 移動互聯網時代的用戶訴求、價值鏈走向、社會及商業環境分析
五、 移動互聯網時代的企業管理機制挑戰分析
六、 案例研討：誰會被淘汰？
第二篇：構建指針---移動互聯網時代的戰略轉型與組織變革
一、 移動互聯網時代的典型挑戰與應對原則
二、 移動互聯網時代的第一類困境分析、案例剖析及應對原則
三、 移動互聯網時代的第二類困境分析、案例剖析及應對原則
四、 移動互聯網時代的第三類困境分析、案例剖析及應對原則
五、 移動互聯網時代的戰略轉型體系及關鍵策略
六、 案例研討：傳統企業的移動互聯網戰略轉型分析
第三篇：探尋出路—戰略轉型與組織變革的關鍵策略
? 移動互聯網時代的戰略關鍵原則與發展策略
? 搶先到位原則、相關策略及案例剖析
? 滾動割據原則、相關策略及案例剖析
? 優勢再造原則、相關策略及案例剖析
? 從核心擴展原則、相關策略及案例剖析
? 協同運作原則、相關策略及案例剖析
? 戰略轉型總結及延伸思考
移動互聯網時代的戰略轉型與組織變革
沈拓 互聯網+研究院創始人，清華 X-lab 未來生活創新中心創始人。
常駐地：北京
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《互聯網商業模式創新》《決勝移動互聯網：創業者的商業模式課》
邀請老師：13439064501 陳助理
主講課程：《互聯網商業模式創新》《決勝移動互聯網：創業者的商業模式課》
