【課程簡介】
《轉型：互聯網+時代的挑戰與對策》在分析傳統行業在互聯網+時代的挑戰與機遇的基礎上，從經營思維轉型、商業模式轉型、生態地位轉型及組織轉型四個維度，系統地提出傳統企業在互聯網+時代的轉型戰略與關鍵策略，以及對于管理層的領導力發展要求。本課程一方面包含大量的商業案例分析與總結，也包含互聯網+時代轉型戰略的深層次機理與方法，已經融入到多個企業的轉型實踐之中。
第零部分：商業叢林與互聯網+
第一節：生存地圖
第二節：商業叢林法則
第三節：互聯網+時代的全新挑戰
第一部分：互聯網+時代，傳統企業面臨的沖擊與顛覆
第一節：“不安全”法則
第二節：互聯網的顛覆是一場“降維攻擊”
第三節：互聯網的“降維攻擊”將改變很多行業
第四節：互聯網為什么可以“降維攻擊”？
第五節：商業的走向：基于移動互聯網和大數據的B2B2C平臺
第六節：競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
第七節：產業的趨勢：互聯網力量正在全面進入實體行業
第八節：價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統商品價值被降低，新型業務的價值不斷提升
第二部分：互聯網+時代的經營思維轉型
第一節：退化法則
第二節：在退化中失去商業根基
第三節：深度理解互聯網+時代的消費者（1）
第四節：深度理解互聯網+時代的消費者（2）
第五節：走向重生：深度支持
第六節：向互聯網公司學習“深度支持”（1）
第七節：向互聯網公司學習“深度支持”（2）
第八節：向互聯網公司學習“深度支持”（3）
第九節：傳統企業如何推進深度支持戰略
第十節：傳統企業的深度支持戰略需要基因再造
第十一節：傳統企業深度支持戰略的商業意義
第十二節：走出“退化”宿命：重生中的領導力考驗
第三部分：互聯網+時代的商業模式轉型
第一節：“迷失”法則
第二節：在迷失中失去方向
第三節：互聯網改變商業環境（1）：消費者賦權
第四節：互聯網改變商業環境（2）：中介升級
第五節：互聯網改變商業環境（3）：商品的顛覆
第六節：價值重塑戰略
第七節：傳統企業以強化核心優勢實現價值重塑（1）
第八節：傳統企業以改造商業模式實現價值重塑（2）
第九節：十個傳統行業的價值重塑趨勢預測（3）
第十節：走出“迷失”困境：重生中的領導力考驗
第四部分：互聯網+時代的平臺化轉型
第一節：“坍塌”法則
第二節：傳統企業正在經歷軌道躍變
第三節：互聯網+時代的價值鏈規則：要點卡位
第四節：互聯網+時代的價值鏈規則：價值顛覆
第五節： 互聯網+時代的價值鏈規則：平臺化演進
第六節：生態基石戰略
第七節：重新塑造產業生態
第八節：從價值鏈低端位置成為價值鏈樞紐
第九節：成為平臺領導者
第十節：走出“坍塌”危機：重生中的領導力考驗
第五部分：互聯網+時代的組織轉型
第一節：“陷阱”法則
第二節：轉型中陷阱重重
第三節：組織解放戰略
第四節：打造“解放型”組織，走出路徑依賴
第五節：打造“解放型”組織，破解協同之難
第六節：打造“解放型”組織，重塑組織結構
第七節：打造“解放型”組織，提升變革領導力
第八節：走出“陷阱”挑戰：重生中的領導力考驗
