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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級電子商務(wù)

    市場營銷 69
    徐全

    徐全 阿里巴巴前大客戶營銷總監(jiān)


    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《向阿里學(xué)新零售》《新媒體營銷與運營》 《互聯(lián)網(wǎng)時代爆品打造攻略》《淘寶天貓運營實操》《B2C電商平臺運營與營銷推廣》

    課程背景

    隨著企業(yè)的各項經(jīng)營成本越來越高,大多數(shù)傳統(tǒng)企業(yè)也開始尋求通過電子商務(wù)的手段來拓展自己的業(yè)務(wù)和品牌影響力。傳統(tǒng)企業(yè)做電子商務(wù)并不是在網(wǎng)上開店這么簡單,需要涉及到商業(yè)模式、品牌推廣、處理線上線下沖突、渠道運營管理、口碑傳播等諸多方面,本課程專門為傳統(tǒng)企業(yè)講述如何轉(zhuǎn)型電子商務(wù)。

    課程收益:

    1.傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)定位

    2.電子商務(wù)模式的確定

    3.電子商務(wù)轉(zhuǎn)型總的互聯(lián)網(wǎng)思維

    4.電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃

    5.電子商務(wù)的營銷策略

    6.社會化媒體營銷

    課程大綱:

    第一章:電子商務(wù)行業(yè)趨勢

    1.移動電商

    2.互聯(lián)網(wǎng)金融

    3.移動支付成為主流支付方式之一

    4.O2O

    5.大數(shù)據(jù)

    6.多平臺運營

    7.社會化營銷

    第二章:傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維

    一、用戶思維(對市場、消費者的理解)

    1、長尾市場

    案例:9158如何取勝

    2、兜售參與感

    案例:互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售

    3、用戶體驗至上

    案例:手機QQ改動了什么地方?

    4、互聯(lián)網(wǎng)的4in法則

    二、簡約思維(對產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計的理解)

    1、產(chǎn)品做減法,少即是多

    2、簡約即是美

    三、極客思維(對產(chǎn)品/服務(wù)、用戶體驗的理解)

    1、打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品

    2、服務(wù)即營銷

    四、迭代思維(對創(chuàng)新的理解)

    1、小處著眼,微創(chuàng)新

    2、快速迭代

    五、流量思維(對經(jīng)營模式的理解)

    1、免費是為了更好的收費

    2、流量的成本和流量的多樣性

    3、堅持到質(zhì)變的“臨界點”

    六、社會化媒體思維(對營銷的理解)

    1、利用社會化媒體,口碑營銷

    案例:“黃太吉”牌煎餅

    2、利用社會化網(wǎng)絡(luò),眾包協(xié)作

    案例:小米是如何“紅”的

    七、大數(shù)據(jù)思維(對企業(yè)資產(chǎn)的理解)

    1、什么是大數(shù)據(jù)

    2、是全體數(shù)據(jù)、而不是單一樣本

    3、需要混雜性、不需要精確性

    4、是相關(guān)關(guān)系、而不是因果關(guān)系

    5、大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新

    八、平臺思維(對商業(yè)模式的理解)

    1、打造多方共贏的生態(tài)圈

    案例:騰訊的平臺戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

    2、善用現(xiàn)有平臺

    九、跨界思維(對產(chǎn)業(yè)邊界、產(chǎn)業(yè)鏈的理解)

    1、攜“用戶”以令諸侯

    2、用互聯(lián)網(wǎng)思維,大膽顛覆式創(chuàng)新

    案例:網(wǎng)絡(luò)修箱包

    案例:雕爺牛腩

    第三章:經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類

    1.B2C電子商務(wù)模式

    2. B2C與傳統(tǒng)營銷方式的對照關(guān)系

    3.B2B電子商務(wù)模式

    4.c2c電子商務(wù)模式

    5.B2B、B2C、C2C三種商業(yè)模式比較

    第四章:互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新公式和發(fā)展規(guī)律

    1.社會化電商的優(yōu)勢

    2.反向團購

    3.C2B模式

    蘑菇街案例

    美麗說案例

    豆瓣案例

    4.O2O模式與團購

    攜程案例

    5.F2C模式

    天貓愛蜂潮案例

    6.云電商模式

    蘇寧案例

    7.Solomo模式

    第五章:傳統(tǒng)企業(yè)的電子商務(wù)定位

    1.企業(yè)是否需要轉(zhuǎn)型電子商務(wù)

    2.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)必須具備的條件

    3.電子商務(wù)企業(yè)失敗的主要原因

    4.案例:京東戰(zhàn)美蘇

    5.傳統(tǒng)企業(yè)電商基因與挑戰(zhàn)

    6.電子商務(wù)面對的市場

    7.電商定位遇到的具體問題

    第六章:電子商務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃

    1.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑

    2.電子商務(wù)的成本問題

    3.電子商務(wù)人才問題

    4.不同企業(yè)的電子商務(wù)布局

    4.1常見分銷渠道的選擇與合作

    4.2自建電子商務(wù)平臺的模式分析

    5.循序漸進的轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑

    5.1一線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑

    5.2二三線品牌企業(yè)的電商轉(zhuǎn)型路徑

    5.3企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的幾種策略

    第七章:電子商務(wù)的營銷策略

    1.電子商務(wù)營銷的主要手段

    2.網(wǎng)絡(luò)對消費者行為模式的改變

    3.網(wǎng)絡(luò)營銷的業(yè)務(wù)定位——小而美

    4.網(wǎng)站前臺和后臺的運營

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