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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    互聯(lián)網(wǎng)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)課程

    徐全

    徐全 阿里巴巴前大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)


    邀請(qǐng)老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《向阿里學(xué)新零售》《新媒體營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)》 《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆品打造攻略》《淘寶天貓運(yùn)營(yíng)實(shí)操》《B2C電商平臺(tái)運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷(xiāo)推廣》

    課程背景

    21世紀(jì),什么發(fā)展最迅速——信息

    信息的整合與運(yùn)用,是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)抉擇的首要因素!

    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),最終都可歸結(jié)為“信息加工”的競(jìng)爭(zhēng)!

    這之中,企業(yè)電子商務(wù)的運(yùn)作水平成了決定因素

    課程目標(biāo)

    提高企業(yè)的電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)水平

    解決運(yùn)營(yíng)中的流量轉(zhuǎn)化為訂單的難點(diǎn)

    課程對(duì)象

    總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、企業(yè)中高層管理人員

    課程設(shè)計(jì)

    1、本課需用時(shí)1天共6小時(shí)。

    2、本課集主講人8年電商實(shí)戰(zhàn)之功力,結(jié)合天貓、京東等真實(shí)案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)深入淺出。

    課程大綱:

    引言部分

    電子商務(wù)的價(jià)值何在?

    模塊一 B2C平臺(tái)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)

    1.認(rèn)知數(shù)據(jù)分析的重要性
       2.陳述應(yīng)用數(shù)據(jù)分析流程
       3.應(yīng)用阿里指數(shù)和生意參謀
       4.認(rèn)知掌握推廣工作中常見(jiàn)的數(shù)據(jù)
       5.提取關(guān)鍵數(shù)據(jù),并能分析應(yīng)用

     店鋪設(shè)計(jì)定位篇

    如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求空間與店鋪定位

    深度案例分析1:某保健品案例

    發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)需求必須思考的3個(gè)問(wèn)題

    深度案例分析2:某女裝類(lèi)目案例

    建立情報(bào)收集系統(tǒng)的3個(gè)維度

    淘寶/天貓店鋪定位的4個(gè)維度

     模塊二 有效引流

    賣(mài)點(diǎn)提煉文案篇

    第1節(jié)淘寶/天貓賣(mài)點(diǎn)文案矩陣圖

    第2節(jié)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的6大邏輯

    第3節(jié)產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)提煉的4個(gè)方法

     模塊三 提升轉(zhuǎn)化技巧

    視覺(jué)設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)篇    

    第1節(jié)店鋪設(shè)計(jì)的8大法則

    店鋪設(shè)計(jì)的8大法則【正反面案例演示】

    第2節(jié)單圖與多圖的布局技法

    圖片布局要符合消費(fèi)者瀏覽習(xí)慣【正反面案例演示】

    單圖構(gòu)圖的8大技法【系列案例演示】

    多圖構(gòu)圖的5大蒙太奇手法【系列案例演示】

    第3節(jié)寶貝詳情頁(yè)的設(shè)計(jì)

    寶貝詳情頁(yè)設(shè)計(jì)的4大原則

    5個(gè)情感關(guān)心點(diǎn)留住消費(fèi)者【案例演示】 

    7種手段提升消費(fèi)者興趣,激發(fā)需求【案例演示】

    6個(gè)維度建立信任,消除購(gòu)物疑慮【案例演示】

    5種方式促單成交,進(jìn)行需求關(guān)聯(lián)【案例演示】

     模塊四 老客戶(hù)引流及提升復(fù)購(gòu)率

    1.認(rèn)知老客戶(hù)細(xì)分流量的特征
    2.應(yīng)用掌握老客戶(hù)細(xì)分流量的工具

    3.識(shí)別分析老客戶(hù)流量的關(guān)鍵要素

     備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據(jù)企業(yè)需求適當(dāng)調(diào)整


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