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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
    • 李佳眉

      九型人格與高績效團隊管理

      李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師

      【課程緣起】九型性格學(Enneagram)是一個近年來倍受美國史丹福等國際著名大學MBA學員推崇并成為現(xiàn)今最熱門的課程之一,近十幾年來已風行歐美學術(shù)界及工商界。全球500強企業(yè)的管理階層均有研習九型性格,并以此

    • 解浩然

      企業(yè)文化與基業(yè)長青

      解浩然 和君咨詢集團合伙人 北京大學光華管理學院管理學博士

      一、課前秀1、課前秀:一位七屆學子的轟趴感言2、點評:什么才是最走心的激勵方式?二、理論探討-企業(yè)文化背后的兩個基本命題1、不確定時代,企業(yè)靠什么走向未來?2、顛覆時代:走出經(jīng)營困局的杠桿解在哪里?三、

    • 李佳眉

      全面績效管理體系構(gòu)建

      李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰(zhàn)派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師

      【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理,更注重以人為本的人性化管理模式,企業(yè)管理的重點也日趨體現(xiàn)在對人的管理策略上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者,應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實用的人力資源管理系統(tǒng),建立科學考核激勵制度

    • 張守春

      3E薪資設(shè)計與管理

      張守春 前朗訊集團人力資源經(jīng)理

      第一部分付薪哲學薪酬的本質(zhì)是什么,如何看待它的激勵性?什么是全面薪酬管理,如何有效、長期地激勵員工薪酬工資和福利的本質(zhì)區(qū)別是什么,設(shè)計目的有什么不同薪酬體系設(shè)計的最大著力點是什么,公平還是激勵?薪

    • 張守春

      崗位測評與績效考核培訓

      張守春 前朗訊集團人力資源經(jīng)理

      課程內(nèi)容(時間半天)第一部分薪資管理&Oslash;企業(yè)戰(zhàn)略與相應(yīng)的薪資特點&Oslash;三種公平性對企業(yè)薪酬的戲劇化影響第二部分崗位測評&Oslash;四種衡量崗位價值方法&Oslash;如何確定崗位測評要素與關(guān)鍵崗位&Oslas

    • 趙磊

      員工職業(yè)化塑造

      趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師

      培訓收益:本培訓結(jié)束后,學員能夠:1 理解領(lǐng)悟職業(yè)心態(tài)的重要意義以及如何提升職業(yè)心態(tài);2 職業(yè)道德對企業(yè)及個人成長的意義;3 正確認識職業(yè)行為;4 提升職業(yè)行為的重要意義,掌握提升職業(yè)行為的理論和技巧

    • 余順坤

      高級人力資源管理

      余順坤 華北電力大學人力資源管理系主任、教授

      第一講 從管理的角度看人事——關(guān)于組織能力建設(shè)的人事思考從管理的角度看人事——組織能力建設(shè)與執(zhí)行力提升……管理體系建設(shè)是一項復雜的系統(tǒng)工程……第二講 建設(shè)專業(yè)而系統(tǒng)的管理體系主要內(nèi)容——一、人力資

    • 葉延紅

      組織成長助力--五項修煉的實踐

      葉延紅 中國著名人力資源專家、學習型組織專家,中國人民大學客座教授

      內(nèi)容簡介第一章:重新定義學習1 學習與行為反思的關(guān)系;2 問題比答案更重要;3 顯而易見的解往往無效;4 案例:安達信從培訓到學習;5 反思:我們?yōu)槭裁绰浜罅耍? 對學習的知行合一。第二章:五項修煉之自我超越

    • 汪韋伯

      HR總監(jiān)的沙盤模擬培訓課程

      汪韋伯 高級沙盤模擬培訓師

      站在企業(yè)人力資源總監(jiān)的角度,人力資源管理不是一個孤立的系統(tǒng),更不是眾多人力資源管理思想、方法和技能的簡單堆加。人力資源總監(jiān)面臨最重要的挑戰(zhàn)是根據(jù)企業(yè)及企業(yè)所在行業(yè)特點進行制度與政策設(shè)計、對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的戰(zhàn)略性支持、對關(guān)鍵業(yè)務(wù)及崗位的深刻認識。這些挑戰(zhàn)要

    • 徐沁

      總經(jīng)理戰(zhàn)略人力資源管理

      徐沁 盛高咨詢集團創(chuàng)始合人兼首席專家

      金融危機條件下創(chuàng)新管理的十大發(fā)展趨勢(1)戰(zhàn)略化管理成為首選(2)并購與重組整合頻率大,常規(guī)化 (3)知識型企業(yè)管理的挑戰(zhàn) (4)從總量到單體(5)文化與責任體系塑造

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