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基于戰略的人力資源管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師【培訓導言】中國的企業大都戰略很清晰，執行很困惑。總經理在想戰略，各級管理者分身無術，怎么辦？頭、腦、脖子、身體、手、腳都有問題，
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培訓管理從入門到精通的四階段
馬成功 原樂視副總裁，京東大學執行校長從青銅到王者-培訓管理從入門到精通的四階段課程收獲 1、了解互聯網時代人力資源的變化和發展趨勢； 2、掌握業務戰略、人才戰略的診斷鏈
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人才素質測評提升HR管理價值
寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師從企業人力資源管理面臨的現實問題出發，從勝任素質模型切入，詳細介紹基于勝任素質的人才測評體系，重點闡述人才素質測評技術在人力資源管理中的應用。學員通過本課程的學習能夠基本了解人才素質測評技術體系，以及在HR管理過程中的價值。
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勞動用工法律風險解析
霍明亮 合同法、公司法領域專業律師課程提綱第一部分：勞動合同概述1．勞動關系與民事雇傭關系或勞務關系的區別2 離退休人員被用人單位聘用或者被返聘是否需要簽訂勞動合同
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股權期權激勵計劃
周紅 曾任對外經濟貿易大學中國資本運營研究中心副主任；北大縱橫管理咨詢公司專家級顧問一、股權激勵計劃的設計基礎1、公司治理的要求2、股權激勵的目的3、與薪酬體系匹配的激勵方式4、被激勱對象的范圍確定二、我國股權激勵機制
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人力資源經營：驅動人力績效產出的創新之道
畢波 【生意·人】移動社群聯合創辦人；德魯克管理學院講師人是一門生意嗎？能計算出業務經營中的人的盈虧嗎？或者，人最少是經營的一部分，對業務盈虧產生著重要的影響？再或者，最少不要在人這方面
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績效輔導與績效面談
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員績效管理已經成為企業通用的管理工具，指標的制定和打分評價環節已經日趨成熟，但如何與員工進行有效的輔導和面談，才能讓員工接受考核結果，制定改進計劃，改變工作行為，提升業績，成為管理者面對的一個難題。本課程旨在幫助管理者了解績效溝通、輔導、面談的基本理念和方法
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建構勝任力模型及其在人力資源管理中的應用
寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師引言:企業需要什么樣的人才?一、認識勝任力1、 有關人才標準的討論2、 全面了解素質3、 什么是勝任力4、 素質冰山模型5、 勝任力指標6
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人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略
何欣 碧桂園 原營銷學院院長《人才引爆點：關鍵業務及管理人才培養策略》·本課程脫胎于何欣老師在萬達、華潤、碧桂園、平安、家樂福五家世界五百強擔任企業大學院長、
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戰略性人力資源管理
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員【課程大綱】第一部分 戰略型人力資源管理的特點一、具有前瞻性二、具有階段性三、具有系統性第二部分 建立戰略型人力資源管理體系第一章
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