-
戰略績效管理與運營管理體系建設
胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰略績效管理（一天）1 戰略管理與績效管理的關系2 組織績效管理的
-
心理學在人力資源管理中的應用
李佳眉 中國人民大學EMBA特聘講師 實戰派人力資源專家 中國人力資源中心特聘講師從事人力資源管理的人員幾乎都具有心理學的知識背景。隨著國際化程度的增強，在中國企業中，從實際應用和系統理論的雙重角度來學習心理學，不光是人事管理人員，企業各級管理人員都應該具備相應的心理學管理知識。
-
巧用《易經》系列——相面識人
梅駿騎 中國社會科學院宗教學會易道研究專業委員會常務理事《易經》是中華民族的文化瑰寶，它反映事物的發展規律，對企業經營管理有著非凡的指導意義。然而由于缺乏系統的教學考核與監管，社會上充徹不學無術故弄玄虛甚至坑蒙拐騙之徒，導致企業家無所適從。面相是易理的一個分支，運用得當可以快速識人，但自媒體在面相領域也充徹著諸
-
績效評估面談技巧
張曉彤 著名人力資源管理專家、培訓專家。績效評估面談技巧課程大綱：培訓目標：協助部門主管自己解決的績效評估面談技巧問題，希望通過培訓使大家1 熟練掌握在績效管理中的角色2 能
-
華為的績效理念---從華為08年績效變革看績效啟示
徐力 華為08年績效變革推動者華為曾引入IBM的WET結構的PBC，并在06年結合當時先進的KPI理念進行了優化，做到全部量化、直觀簡單……然后發現“績效管理”越來越簡單，而效果卻是背道而馳。績效管理是伴隨企業發展提煉出的經驗模型，就好比企業成長過程中穿過的鞋，只有合腳，才能跑得更快；一味追“新”、追“
-
變革導向下組織與人才的活力管理
劉宇(Andy) 創新領導力與團隊效能顧問VUCA新經濟時代，企業未來商業環境高度不確定，技術顛覆式創新、人才高頻流動直接帶來了組織的快速迭代和靈活變化，“新格局、新商業、新組織”日益受到各級管理者的重視和踐行。（案例對標華為、阿里）
-
數字化組織變革與數字化人才
楊海 原途家網CHO，昆侖萬維副總裁一．數字化時代的數字魔咒1 技術變化很快，但組織變化卻慢得多2 不僅要增長，更要10倍速增長3 戰略數字化，行動方向化4 信息民主化，二．戰
-
利出一孔的績效升級與激勵機制
呂遠洋 華為管理實戰專家，2年海外工作項目經驗績效目標、績效輔導、績效考核、績效反饋。績效管理的核心是績效輔導，她使得員工能夠了解組織希望自己做什么和怎么做才會得到好的結果，她能夠使得員工得到領導的輔導并快速進步；她使得領導能夠圍繞組織目標，帶領并輔導員工
-
量化績效3×3
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人——用經營思維做績效激勵【培訓前言】本課程的核心邏輯： 績效考核指標必須量化，無量化不考核 績效考核不是簡單的幾個指標，績效指標應
-
銀行薪酬設計“6+1”
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人課時設計：1-2天培訓對象：董事長（理事長）、行長（主任）、人力資源總經理、人力資源總監、人力資源經理、薪酬經理、薪酬管理專員、績效
客服微信
頂部