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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃：搭起戰(zhàn)略落地的橋梁
程建崗 清華大學經(jīng)濟管理學院MBA導師、人力資源管理協(xié)會常務理事課程大綱:案例解析：人力資源管理與戰(zhàn)略落地1 西南航空如何通過人力資源管理持續(xù)贏得競爭優(yōu)勢？2 海爾為什么不怕參觀？3 海底撈你為
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高績效團隊的建設與管理
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業(yè)精神的重要組成部分，是不斷增強企業(yè)凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都會鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協(xié)調(diào)一致，以實現(xiàn)預期目標的持續(xù)不斷的過程。
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人力資源規(guī)劃與組織能力發(fā)展
曹子祥 北大縱橫管理咨詢集團合伙人,深圳市人力資源開發(fā)研究會副會長本課程將在總結國內(nèi)外標桿企業(yè)人才戰(zhàn)略經(jīng)驗和大量咨詢項目實踐經(jīng)驗的基礎上為企業(yè)的人才戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃提供系統(tǒng)的思路和實操性的解決辦法。
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“90后”員工的管理與激勵
丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁當今世界的管理理論誕生時90后還沒有出生，如今他們已正值就業(yè)年齡，如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W，這無疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測
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成為優(yōu)秀的HRBP
胡勁松 華為大學認證講師,華為人力資源管理與領導力專家優(yōu)秀的公司如何讓HR的工作聚焦在業(yè)務的價值創(chuàng)造？HRBP如何定位自己，如何讓自己的專業(yè)能力圍繞業(yè)務問題的解決并產(chǎn)生業(yè)務價值，如何從業(yè)務價值突破到戰(zhàn)略價值？這是HRBP能力從優(yōu)秀到卓越的重要標志，胡勁松老師華為人力資源管理與領導力專家 原華為人力資源總監(jiān)
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組織結構及崗位“三定”體系設計
陳萍萍 資深戰(zhàn)略組織與人才發(fā)展專家組織結構是企業(yè)的骨骼，崗位是血液，崗位設計也稱為工作設計，是指根據(jù)組織業(yè)務目標的需要，設定某個崗位的任務、責任、權力，以及在組織中與其他崗位的關系的過程。組織設計的中心任務是為企業(yè)完成戰(zhàn)略目標提供人力資源保證，同時正確得當?shù)墓ぷ髟O計對激發(fā)員工的工作熱情
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華為公司戰(zhàn)略人力資源與績效管理
竇毅 原華為公司海外某國副總裁《華為基本法》中提到，認真負責和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可見，沒有人才，公司很難發(fā)展；只有人才但缺少對人才的
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勝任力(能力素質(zhì))模型的構建與運用
趙安信 績效實戰(zhàn)專家企業(yè)的生存與發(fā)展在很大程度上取決于人力資源隊伍的強大與否，傳統(tǒng)的“選、用、育、留”往往只重視人的知識結構、專業(yè)能力、經(jīng)驗、身高、形象等“硬能力”，而忽視了人的深層次的價值觀、特質(zhì)、工作驅動力等內(nèi)在的“軟因素”是否與企業(yè)文化相一致。勝任力就是通過對冰山
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如何進行人力資源量化管理
冉斌 領導力訓練專家和人力資源專家人力資源3P系統(tǒng)是指崗位分析系統(tǒng)（position and job analysis system）、薪酬系統(tǒng)（pay system）和目標績效系統(tǒng)（performance management system）、3P所關注的問題是人力資源系統(tǒng)中最核心的責任機制問題、分配機制問題和激勵機制問題。
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小胡子老師陪你學TTT——”五步成詩“課程設計與開發(fā)研習坊
陳練 中國TTT培訓首選實戰(zhàn)專家，中國名師學院培訓師培訓領域副院長目前企業(yè)內(nèi)訓師隊伍建設的很大瓶頸在于不懂課程設計開發(fā)，只是大量知識信息的堆積，讓內(nèi)訓師不愿講、學員不愿講，導致內(nèi)訓培訓陷入被動糾結
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