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小胡子老師陪你學TTT—“四環教學”內訓師實戰授課技巧提升
陳練 中國TTT培訓首選實戰專家，中國名師學院培訓師培訓領域副院長培訓不是交待，而是交流；授課不是講話，而是對話。——小胡子老師陳練感悟心語掌握授課的技巧，讓培訓不光是技術，更是藝術！同樣的課程，
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任職資格管理與人才梯隊建設
錢慶濤 原華為人力資源管理專家課程學員各部門經理、總監、副總經理、總經理及HR管理人員授課時間 3天授課方式 綜合運用現代互動教學、引導技術，使課程效果倍增！課程
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目標管理和績效考核
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師【課程目的】 正確認識績效考核對企業、對員工、對管理者、對業務等方面的重要意義；了解整個績效管理的流程，正確理解績效考核的核心技術
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華為人才戰略管理
杜祥林 華為技術有限公司管理顧問、華為大學教授本課程以華為在企業發展過程中對人力資源的認知以及人力資源體系建設過程中逐步發展和健全的過程介紹，深入分析華為對于人的洞察，以及人力資源作為從業務支持到業務伙伴關系的發展過程。順便介紹華為是如何執行人力資源六大模塊以及華為人力資源三支柱的建設。
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阿里績效管理與激勵措施
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師從中國第一盈利網站到全球最大網站，阿里如何步步為營，阿里巴巴管理員工如何做到“形散而神不散，如何做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，如何做到“從雞叫到鬼叫”如何做到“聚成一團火，散作滿天星”，到底有哪些與眾不同的方法與手段。
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HR工作者的轉型與突破：站在業務的角度提升HR的價值
何新云 組織及人力資源管理專家【基礎信息】1 課程系列：人力資源管理2 授課時長：1天，6小時3 學員人數：人數控制在40人以內。分組，每組8-10人，每人設置桌牌，利于互動
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解密阿里政委（HRBP）體系
陳衛中 原阿里巴巴集團阿里學院 資深講師阿里如何步步為營，用18年締造了世界企業發展史的奇跡，阿里巴巴快速成長中，如何堅守夢想、形成共同的文化與價值觀，各地的分部、支部的員工與管理者如何保持“價值觀”統一與不被稀釋，這背后的力量來自哪里？來自于阿里獨特的人力資源文化-政委體系。
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讓業務管理者成為優面試官
何欣 碧桂園 原營銷學院院長組織收益：拿來就用：推動管理者、業務骨干全面掌握常見人才選拔、面試工具及一系列應用時機；協同提升：提高業務管理者的對招聘的重視，實
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新生代員工管理
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員講師：馮芳【課程大綱】第一章 新生代員工特征一、新生代員工的特點1 調查報告2 原因分析3 新生代員工的四大訴求：薪酬、晉升、學習與成
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力出一孔,利出一孔—以奮斗者為本的員工激勵機制
張偉（Richard張） 華為戰略與管理專家課程內容：華為成功之路充滿艱辛，蘊含看白大的風險。華為憑著"以奮斗者為本"的激勵機制，建立利益共同體，匯聚了大量優秀人才，錘煉出大批
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