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績效管理和績效考核
曹建明 碩士；曾供職于華為、四達(dá)等；超過15年的市場營銷管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)單元一：構(gòu)建適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式1、知識經(jīng)濟(jì)社會財(cái)富增值的特色2、知識經(jīng)濟(jì)時代人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉3、從工業(yè)經(jīng)
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年度目標(biāo)的制定、分解與績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)
彭榮模 中國十佳人力資源培訓(xùn)師獎項(xiàng)獲得者一、企業(yè)制定年度目標(biāo)的常見誤區(qū)——互動討論：目前貴公司是如何制定的？——年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算——常見的年度計(jì)劃目標(biāo)制定的誤區(qū)——
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戰(zhàn)略性績效管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師如何設(shè)定本企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)?戰(zhàn)略目標(biāo)如何落地？如何分解總公司與分子公司間的績效目標(biāo)？部門如何進(jìn)行本部門目標(biāo)分解？如何通過績效考核這一手段，讓目標(biāo)落地?本課程講師從目標(biāo)、績效、模擬推行等多個角度對課程進(jìn)行講解，為你答疑解惑。
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崗位價(jià)值評估
徐沁 盛高咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合人兼首席專家【課程簡介】崗位價(jià)值評估是通過科學(xué)的方法，根據(jù)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，采用合理的程序，對崗位的相關(guān)因素進(jìn)行公正客觀評價(jià)，從而在企業(yè)內(nèi)部建立公平
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HR的人才數(shù)智化管理
邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師企業(yè)要轉(zhuǎn)型，業(yè)務(wù)部門要人才，HR要抓住人才數(shù)智化紅利，強(qiáng)大自己，強(qiáng)大HR團(tuán)隊(duì)，升級人才數(shù)智化系統(tǒng)，保障人才供給（質(zhì)量 數(shù)量），真正體現(xiàn)HR的價(jià)值。企業(yè)人才數(shù)智化轉(zhuǎn)型需要滿足1個前提，解決兩大難題：1個前提即數(shù)據(jù)基礎(chǔ)薄弱數(shù)據(jù)不存儲、過程不留痕、關(guān)鍵數(shù)據(jù)嚴(yán)重缺失
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人力資源如何成為企業(yè)的合作伙伴
梁雅杰 人力資源顧問課程目標(biāo)：1 幫助HR從業(yè)人員成長為滿足企業(yè)人力資源管理需求的伙伴2 啟發(fā)HR從業(yè)者的個人修養(yǎng)和全面素質(zhì)的培養(yǎng)3 應(yīng)對變革時代的新挑戰(zhàn)課程內(nèi)
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集團(tuán)人力資源管控
丁守海 中國人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師丁守海第一節(jié) HR的前沿、趨勢、挑戰(zhàn)與對策1、人力資源管理的環(huán)境變革——基于PEST模型的分解2、傳統(tǒng)的人力資源管理所面臨的三大挑戰(zhàn)3、人
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華為企業(yè)文化與實(shí)踐
沈宗軍 原華為人力資源管理專家，原華為大學(xué)高級講師企業(yè)文化是一個企業(yè)基業(yè)長青的基石，其核心價(jià)值觀一經(jīng)確立并成為全體成員的共識，就會產(chǎn)生長期的穩(wěn)定性，對企業(yè)具有持久的精神支撐力，對企業(yè)及員工行為起到導(dǎo)向和規(guī)范作用。華為通過30年的努力，從一個“小作坊”成長為世界第一大通信設(shè)備制造廠商
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聚焦華為戰(zhàn)略落地工具：PBC績效管理課程
陳雨點(diǎn) 前華為集團(tuán)人力資源總裁助理華為績效管理邏輯；（一） 基于全價(jià)值鏈循環(huán)管理體系（二） 從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績效管理協(xié)同（三） 戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)依托組織和個人績效管理 華為 PBC的運(yùn)作模式：（一） 華為引入 PBC的目的 （二） 華為 PBC績效管理核心關(guān)鍵詞
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價(jià)值裂變：人力資本增值創(chuàng)新之道
何欣 碧桂園 原營銷學(xué)院院長多家世界500強(qiáng)的經(jīng)歷實(shí)操總結(jié)，對“戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、人才”三個維度進(jìn)行了有效關(guān)聯(lián)。課程涵蓋超過20個以上業(yè)務(wù)場景、多個行業(yè)的經(jīng)典案例分析、20個以上實(shí)操工具和講師本人親身總結(jié)的邏輯圖，從頂層思考到工具落地，并現(xiàn)場進(jìn)行個性化問題研討，強(qiáng)力打造企業(yè)人力資本增值策略及落地思路
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