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人才培養與職業生涯設計
陳慧 北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家隨著90后員工走上勞動力市場，企業的管理方式也需要隨之發生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業意向的走低，使得企業找到人才，培養人才成為發展的瓶頸。如何促使員工與企業共同成長，怎樣的組織制度設計才有利于人員積極性的發揮？
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華為人才規劃與招聘面試
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項標準1 4 華為人才策略-四力2 人
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戰略構建與制度體系—人力資源管理全景視角
許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授課程以人力資源管理的核心問題解決 —— 對人的管理和思考為出發點，建立了以人力資源管理、組織行為學、管理學、領導學、心理學、社會學、行為經濟學為基礎的、系統的理論研究和實踐操作方法。本課程適用對象為企業人力資源管理專業工作者、直線經理人及各級經營管理者。
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目標與績效管理
劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家課程目標：1、掌握計劃目標制定流程與方法；2、掌握戰略澄清與解碼的方法（計劃目標自上而下分解方法）3、關鍵績效指標（KPI）提取方法4、
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招聘的8節實戰課
鄧玉金 君瀾國際副總經理招聘總監招聘能力提升的系統訓練從企業聘用管理實際出發，以招聘經理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具，重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術等內容。
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向華為學管理——奇人奇法打造高效戰隊
冉濤 前華為COE專家,《華為灰度管理法》作者一、課程收益1 如何建設強大的人才梯隊，使得從農村包圍城市到全球化舞臺中所有正職干部全部可以是自身培養？2 不搞提成制，如何打造卓越的
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激發組織活力的績效管理
陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理一、華為成長路徑和關鍵成功要素1、創業階段：針尖戰略、持續投入2、發展階段：以規則的確定性應對環境的不確定性3、規模擴張 ,華為組織績效過程管理的典型步驟 6、組織活力提升的三維模型：方向、動力、能力
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薪酬體系設計優化與年度調薪：數量方法與硬技術
馮濤 薪酬設計“6+1”、 量化績效“3×3”模式創始人薪酬架構設計好了后，是否就一成不變？如何根據中國的人才市場情況進行調整？如何根據公司的戰略、營運模式調整而調整？如何根據公司的人才流動、人才保留需要而調整？當你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時，當你為此優化、設計薪酬架構時，是否曾遇到過這些問題：如何科學、定
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學習運營生態體系建設
曾力 原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監培訓發展與學習·員工學習發展角色定位與分工（員工VS公司）·分級分類的人才培養體系學習發展重點項目·校招新員工培養項目實踐·職業力培
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大數據管理與人力資源創新實踐
蔣麗華 領導力與人力資源管理專家如何充分運用大數據技術搜尋、整合和管理人才，改進人力資源管理方式，已成為當前很多企業的最佳選擇，也是HR管理創新的重大突破口！HR伙伴在應用大數據進行人力資源管理創新實踐時
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