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王明哲 工業數智化實戰專家、AI專家

人力資源如何迎接新技術變革主講：王明哲【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來?理解人工智能的2大底層原理和5大

黃志強 人力資源與領導力專家上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師

通過培訓，使學員認識工作分析在人力資源管理中的地位及作用，熟悉工作分析的7種方法與4大程序，通曉崗位說明書的10大條款和勝任力的概念，掌握描述工作職責、確定任職資格、撰寫崗位說明書和建立勝任力模型的技術，以便夯實人力資源管理基礎工作，讓崗位說明書和勝任力模型有效

竹輝曾任阿里巴巴組織文化發展專家

績效管理不是一個結果，而是一個過程，績效管理不等于績效考核，績效考核只是績效管理中的一個階段性評估的動作，一個有所設計的、系統的績效管理不僅可以幫助員工能力提升，更加有利于管理者更加全面掌握組織和人才能力，從而更好地帶團隊拿結果。

鄭力子 清華大學長三角研究院特聘老師

建立績效管理的基本觀念一、當下的產業模式變遷、各公司績效管理活動中的痛點與共性問題二、績效管理-----誰的責任？人力資源部與各直線經理在績效管理中的分工三、績效管理的基本流程與注意事項四、常見的6種績效管理工具與方法的適用性分析

陳慧北京郵電大學陳慧實驗室創始人，數字化人力資源管理課題組專家

隨著90后員工走上勞動力市場，企業的管理方式也需要隨之發生變化。90后居高不下離職率以及不斷走低的就業意向的走低，使得企業找到人才，培養人才成為發展的瓶頸。如何促使員工與企業共同成長，怎樣的組織制度設計才有利于人員積極性的發揮？

陳雨點 前華為集團人力資源總裁助理

1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對招人的講話1 2 華為的人才畫像1 3 華為人才五項標準1 4 華為人才策略-四力2 人

劉秋華 央視《中國職場》人力資源管理專家

課程目標：1、掌握計劃目標制定流程與方法；2、掌握戰略澄清與解碼的方法（計劃目標自上而下分解方法）3、關鍵績效指標（KPI）提取方法4、

馮濤薪酬設計“6+1”、量化績效“3×3”模式創始人

薪酬架構設計好了后，是否就一成不變？如何根據中國的人才市場情況進行調整？如何根據公司的戰略、營運模式調整而調整？如何根據公司的人才流動、人才保留需要而調整？當你面對薪酬缺乏競爭力、人才流失時，當你為此優化、設計薪酬架構時，是否曾遇到過這些問題：如何科學、定

曾力原中興通訊副總裁兼全球人力資源總監

培訓發展與學習·員工學習發展角色定位與分工（員工VS公司）·分級分類的人才培養體系學習發展重點項目·校招新員工培養項目實踐·職業力培

蔣麗華 領導力與人力資源管理專家

如何充分運用大數據技術搜尋、整合和管理人才，改進人力資源管理方式，已成為當前很多企業的最佳選擇，也是HR管理創新的重大突破口！HR伙伴在應用大數據進行人力資源管理創新實踐時