案例討論：中國工商銀行不同類別薪酬結(jié)構(gòu)

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一、薪酬與獎勵制度常見的問題

1.公平問題

2.攀比問題

3.獎金成了附加工資

4.難于在總體中把個人的貢獻算清楚

5.體制帶來的不平等

二、企業(yè)經(jīng)典工資理論

1.工資差別理論

2.供需均衡理論

3.兩個理論的對比

三、制定工資制度的基本原則及操作要點

1.按勞分配原則

2.公平性原則

3.競爭性原則

4.激勵性原則

5.合法性原則

四、薪酬設計的六個定量指標及使用方法

1.市場指數(shù)

2.工資排位

3.職級差異

4.最高工資倍數(shù)

5.基尼系數(shù)

6.激勵性指標

五、工作評價的四個方法

1.排隊法

2.套級法

3.薪點法

4.因素比較法

六、固定工資設計的六個方法及操作應用

1.等級工資制

2.計時工資制

3.計件工資制

4.年功工資制

5.學歷工資制

6.協(xié)議工資