【背景介紹】

在華為持續發展的過程中，有兩項管理的工作起到很強的支撐作用，其中之一就是華為公司開展的員工任職資格管理體系建立的工作。此項工作有效的解決了華為在外部環境快速發展的過程中，人才梯隊的問題以及員工能力持續提升的問題，從而解決了華為發展過程中對人才數量與質量不斷需求的矛盾

大凡優秀的企業，無不是因為即趕上了好的外部環境同時又解決了內部人才梯隊的問題。當企業遇到快速發展的時期，如果沒有解決好人才數量的問題，則會錯失很多機會。盡管從外部招聘合格的人才是解決此類問題的一個有效途徑，但外部人才進入后的文化融入以及環境適應問題，則是一個比較艱難的工作。即使解決了此類問題，但為了使企業持續的發展，人才的能力也即人才的質量也需要不斷的提升和更新，如何解決該類問題，也是企業在發展過程中所遭遇的一個瓶頸

華為公司在這方面為我們提供了一個很有效的藍本模式。在華為的《基本法》中，有這樣幾句關于員工的話：我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標；具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，公司的人力資本；不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務資本和其他資源增值的基礎

華為公司借助任職資格管理體系這個平臺，有效的在人才梯隊建設方面以及人才質量的提升方面獲得突破。人才自身晉升的需要以及人才能力提升的工作，為公司持續發展創造了有力的支撐

【演講時長】90-120分鐘

【演講大綱】

1. 人才梯隊建設的基本理念

2. 華為公司的管理實踐

 人才梯隊建設的模式介紹

 人才梯隊建設中的資源池的概念與使用方法

 分享：人才梯隊建設對華為公司成長帶來的價值

3. 人才梯隊建設的基礎：任職資格體系/員工成長通道介紹

4. 任職資格體系/員工成長通道的基本內容：通道、標準、認證

 案例介紹：建立通道的要點與方法

 案例介紹：通道內的標準如何建立：方法與工具介紹

 案例介紹：人才的認證與選拔流程與方法介紹

5. 人才梯隊體系建立后的使用與應用

6. 人才梯隊中的人才培養的多種方法介紹