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數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用
林俊 成本控制技術(shù)領(lǐng)域?qū)＜?清華、上海交大總裁班教授在企業(yè)管理的實踐中，管理者經(jīng)常會遇到很多與數(shù)學(xué)有關(guān)的問題，但由于管理者缺乏數(shù)學(xué)基礎(chǔ)，往往不能利用好一些數(shù)學(xué)工具(如數(shù)理統(tǒng)計和運籌學(xué))來幫助進行科學(xué)的決策，而只能憑感覺做判斷，這大大地降低了決策的質(zhì)量和效果。舉例而言，在工程投標(biāo)(或網(wǎng)上銷售)時，投標(biāo)者如何合理定價才有更高的中標(biāo)可能性，價格定得過高，會失去中標(biāo)的機會，而價格定得太低，一方面會被甲方懷疑工程(產(chǎn)品)質(zhì)量問題
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領(lǐng)導(dǎo)心境界
石真語 現(xiàn)代營銷團隊建設(shè)與管理實戰(zhàn)專家主講：石真語，在企業(yè)發(fā)展中，以下問題是否正困擾著您：隨著企業(yè)的發(fā)展，中高層越來越浮燥，每天奔波忙碌，很難靜下來思考、反思。總感覺企業(yè)這也有問題，那也問題，卻不知如何下手，常常是“按下一個葫蘆，浮起N個瓢”。平日里中高層是一團和氣，卻在部門協(xié)作、危機處理中陷入部門本位、個人本位，非營銷部門固守了專業(yè)，卻無法帶領(lǐng)團隊快速支持營銷前線。
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凝聚力心法與高效執(zhí)行力
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練課程背景：能源汽車行業(yè)作為全球經(jīng)濟增長的新引擎，正迎來前所未有的發(fā)展機遇。伴隨著科技的進步和政策的支持，行業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)和競爭。在這個充滿變革和挑戰(zhàn)的時代，企業(yè)中層管理者、科級干部需要具備卓越的管理思維和行為能力，來引領(lǐng)企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。正如古人所說：“水至清則無魚，人至察則無徒。” 一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得在嚴格與寬松之間取得平衡，激發(fā)團隊成員的潛力，提升組織凝聚力。本課程
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管理三板斧
張必成 群策會企業(yè)管理咨詢公司創(chuàng)始人課程背景：宏觀經(jīng)濟環(huán)境、世界政治格局、行業(yè)跨界顛覆多變導(dǎo)致市場變化莫測，對企業(yè)提出新的挑戰(zhàn)，持續(xù)快速發(fā)展不僅要拼業(yè)務(wù)、產(chǎn)品，更需要鮮活的組織能力，對于管理者提出更高的要求：?公司針對管理者是否有統(tǒng)一的管理語言、任務(wù)、場景及行為？?公司是否有開放、坦誠、高效的群策群力溝通文化？?面對市場變化企業(yè)是否進行頂層設(shè)計，推進組織變革？課
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關(guān)鍵任務(wù)落地五步法
王坤 復(fù)旦大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院股權(quán)導(dǎo)師工作訪目標(biāo)：70%的戰(zhàn)略失敗都是因為執(zhí)行不力。目標(biāo)不清晰、缺乏激情、缺乏合作、責(zé)任不明確——都會加劇高效執(zhí)行戰(zhàn)略的難度。戰(zhàn)略落地的奧妙：在日常事務(wù)的籠罩下，執(zhí)行最重要的關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵任務(wù)是什么（What）清晰了，把為什么要到打（Why）也達成高度共識剩下就是How的問題了。關(guān)鍵任務(wù)需要向部門和團隊層層解碼，將引領(lǐng)指標(biāo)識別和確定，并在日常抓起來影響執(zhí)行力的核心因素就是：專注、引領(lǐng)、激情和
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情商三步曲
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會人才測評專委會副會長有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力之問有關(guān)情商領(lǐng)導(dǎo)力的幾個基本發(fā)問：什么使得管理層在危機中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對管理者領(lǐng)導(dǎo)能力的影響越來越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續(xù)有效？什么需要管理者終身優(yōu)化？答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創(chuàng)造性的情緒智商
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跨部門溝通與高效協(xié)作
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【課程背景】組織中70%以上的問題是由于溝通不暢所造成的！高效通暢的溝通有助于企業(yè)各部門工作的有效銜接，減少不必要的時間拖延與資源浪費，最大限度地提高工作效率。實踐證明，組織跨部門溝通與協(xié)調(diào)能力直接決定的組織的績效與發(fā)展?jié)摿Α．?dāng)前，眾多企業(yè)都趨于扁平化，使得跨部門之間的溝通更加頻繁。部門之間地位平等，不存在上下級關(guān)系，按說溝通應(yīng)該比較容易。但現(xiàn)實的情況是，部門之間協(xié)調(diào)的成本相當(dāng)高昂，部門種溝通成本
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NLP管理精英“從優(yōu)秀到卓越” 特訓(xùn)營
鄭時墨 營銷戰(zhàn)略運營與創(chuàng)新團隊運營專家取得我們所想成就的，實現(xiàn)我們所曾夢想的！具有心靈震撼性、改變一生的訓(xùn)練課程！心態(tài)成長+國學(xué)教育+團隊融合+NLP教練技術(shù)=突破式成長！【課程對象】：企業(yè)中高層管理階層，優(yōu)秀骨干團隊成員，及企業(yè)核心儲備干部等。【課程類型】感恩責(zé)任心態(tài)提升，狼性精神激勵，敬業(yè)忠誠度提升，團隊協(xié)作，凝聚力提升，執(zhí)行力提升等。【培訓(xùn)形式】本課程為全體驗式室內(nèi)特訓(xùn)，理論講授40％、心靈體驗成長60％、案例討論、
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DeepSeek賦能訓(xùn)練營
孔令濤 曾任馬上消費金融人工智能研究院新技術(shù)研究員AI工具通識及提示詞使用技巧主講：孔令濤老師【課程背景】隨著人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展，AI正從理論探索加速邁向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的深水區(qū)。AIGC（生成式人工智能）的突破性進展，推動著各行業(yè)在效率提升、模式創(chuàng)新和決策優(yōu)化等方面迎來變革機遇。從全球投融資趨勢來看，AI領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)和場景落地已成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。然而，面對復(fù)雜的AI技術(shù)架構(gòu)、多樣化的工具生態(tài)以及差異化的行業(yè)需求，從業(yè)者亟需系統(tǒng)性掌握
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管理溝通心理學(xué)
陳德起 中商國際管理研究院教授MBA全景演示課程前言：管理者的溝通心理案例分析：溝通有什么問題？管理始于溝通——溝通的作用管理者與溝通心理溝通心理學(xué)與溝通心理學(xué)溝通心理學(xué)的定義與管理溝通模型第一.管理者溝通的個體與自我心理一.陽明心學(xué)與管理心學(xué)1、心學(xué)精髓（1）心即是理（2）致良知（3）知行合一（4）四句教2、管理的本質(zhì)：以心為本（1）心為管理之源（2）激發(fā)員工的潛能（3）管理者的心性決定經(jīng)營（4）“致良知”與管理
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