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企業危機管理
殷俊 曾任著名企業西門子、戴爾高級職業經理人課程大綱：一．引言:40年商業中國——企業危機之崢嶸歲月（系列危機案例）1. 企業危機的歷史與現實2. 后危機時代與經濟形勢環境3．互聯網時代對企業的影響4. 危機管理學的基本理念5. 企業內外危機的驅動因素6. 當前整體的危機環境分析二．企業危機管理——走上良性經營之路的關鍵（案例分析、互動研討）1. 企業家們對危機管理的看法2. 企業預防危機的八
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華為簡單高效的管理實踐與企業文化建設
廖維 華為公司流程管理變革專家課程背景：華為不僅僅是世界500強企業，在短短的28年時間里從投資2萬元到2016年實現銷售收入達5200億元的世界級通信企業，持續保持行業全球
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新情境領導力
林安 華為東歐地區部總裁（內訓+沙盤演練）主講：林安課程背景：新情境領導力在融合了幾類情境領導力的核心理念與方法的基礎上，融合了華為等企業的經營管理實踐，在內容、邏輯、案例等方面做了大量的增加、優化與升級，使企業的領導者更便于理解與落地，更具有實操性。對企業的績效管理、關鍵重大任務及目標的達成等方面，使領導者具備更靈活的領導類型，也進一步提高領導者使用不同領導類型的有效性；更有利于領導
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NLP團隊精英“從優秀到卓越” 特訓營
鄭時墨 營銷戰略運營與創新團隊運營專家“很多人總是抱怨周遭的環境，希望這個世界改變，可是卻少有人先改變自己！改變自己，就能改變世界！”讓我們通過修煉內在心智，來不斷增進自己的智慧，提高自己的無上修為，從而激發潛在能力，運用高層智慧解決以上問題！本課程是鄭時墨老師歷經十年培訓生涯，通過百場團隊培訓歷煉、總結和感悟所得。“一個沒有感恩精神，不懂孝道的個人與團隊，也是一個不懂得付出，回報，關懷和珍惜；不懂得人際真諦，不懂得成功和幸福的源泉；
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領導力：協同創新三部曲
徐斌 中國人力資源開發研究會人才測評專委會副會長創新是建設一個偉大組織的全部秘密（簡化創新）——貝恩公司的合作人 創新是管理者最有效的管理手段。——彼得·德魯克(Peter F·Drucker)，現代管理學之父【課程收益】?幫助學員化解協同創新領導力培養難、推行難、效果差的現狀。?幫助學員掌握創新領導力三個環節（思維、模式、結果）
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教練式激勵與輔導
談煒 彼得·德魯克管理學院認證講師教練式領導力系列之１本課程旨在做好3件事：認知轉換，技能提升，行為訓練。【培訓目標】本課程將幫助學員運用教練的方法，重點提升激勵和輔導下屬的核心能力，使學員在領導下屬方面表現得更為自信和成功： ?如何激勵下屬，我們要學習：?激勵下屬經常遇到的問題和挑戰?認知下屬并學會有區別地進行分類激勵?激勵下屬的教練方法與工具?激勵下屬的核心技能訓練?
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高績效團隊建設與有效溝通
趙磊 中國人力資源研究資深顧問、高級咨詢師趙磊老師依靠多年外資企業的優秀管理經驗以及多年的實踐咨詢經驗，將采用培訓的方法影響和指導企業高管 中層經理實現管理提升與職業技能的掌握，其中一個方面：如何驅動團隊產成高績效與實現有效的溝通與協作的環節。主要包含：1、高績效團隊的特點與評價機制，2、實現團隊績效
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組織執行力
戴良橋 泰山管理學院特聘教授，清華大學職業經理訓練中心客座教授如何100%達成設定目標，為什么策略雷同，績效卻大不相同？－為什么企業宏偉藍圖在現實執行中蒼白無力？－為什么擁有龐大的人員隊伍在執行中卻毫無效率和效益？－為什么戰略思路不錯，做起來卻錯了？說得到卻做不到？－為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？－為什么總是議而不決，決而不行，行而無果呢？－為什么經理人像老板一樣天天在思考？老板卻變成打工者天天在抓執行？－為什么我們的公司績效
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步步為贏——實用采購談判
呂春蘭 談判專家、管理/溝通培訓師——專為采購人員設計的結構清晰、步驟明確的商務談判課——公牛集團/瑞聲科技/楊子江藥業/蒙牛集團等采購部指定必修談判課課程背景：“談判所贏得的利益是企業的純利”！優秀采購人員可以用最低的成本、采購到高性價比的產品，同時讓供應商感覺為他們著想、合作共贏！普通采購員或者被供應商蒙蔽、采購低性價比產品，或者以甲方優勢欺壓供應商讓對方覺得不爽氣、不樂意配合。作為“采購人士”的您，可曾遇到過這些情況之一二？
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心本管理
李虹老師 《東方名家》欄目客座教授課程主要特點：.. 心本管理，融東西方管理文化于一體，從管理科學與藝術、哲學、心理學、組織行為學5大體系深刻闡釋了現代管理的豐富內涵，從心理學與東方文化的角度闡述自身素質與精神境界提升對管理的重要作用。.. 該課程對目前存在的“理性傳授有余，悟性引導不足；專業知識有余，人文知識不足；方法講授有余，方法引導不足”，缺乏對學員觀念更新和深層思考引導等缺陷，做了具有探索意義的完善和補充。課程把西方心理學
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