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任正非領導力
楊少龍 原華為高管“一個企業長治久安的基礎，是接班人承認公司的價值觀，并具有自我批判能力。” ——任正非《華為的紅旗能夠打多久》課程內容一、任正非的
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互聯網環境下的企業突破五步法
楊連合 原阿里巴巴軟件培訓學院常務院長當今世界，移動互聯網、大數據、云計算、智能制造、區塊鏈等新技術的不斷出現，企業也從工業時代步入智能時代，公司突破也需要有章法可循，循序漸進，才能積跬步以致千里。
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公司上市前的知識產權規劃與經營
蔡吉祥 “無形資產學”創始人，知識產權專家有的公司已經發行了股票募集了資金，卻倒在了上市的前夜。股票無法上市，關鍵問題就是因為沒有在上市前進行知識產權規劃。這樣公司面臨的不僅是股票上市后獲取財富的落空，支出數千萬上市費用無法收回，而且還面臨著巨大的訴訟風險。 講座通過國內外成功與失敗的案例總結出上
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中層管理干部能力提升—轉心智、定目標、追過程、拿結果
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家【課程背景】管理人員是企業最核心關鍵的20%人群，他們是公司發展的領頭羊，在這些領頭羊中，又可以分為頭部、腰部和腿部管理者。頭部leade
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中高層管理者領導力提升—懂戰略、做文化、搭班子
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家竹輝老師總結10多年企業管理經驗，萃取海爾和阿里巴巴中高層管理實戰操作經驗，從組織動力學、組織行為學、個體心理學視角出發，精心打造適合中高層管理干部的領導力實戰課程。該課程立足于中高層管理干部應有的定位，從組織頂層設計出發，圍繞中高層管理干部的核心職責展開
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卓越領導力
馬成功 原樂視副總裁，京東大學執行校長開場白-致歡迎詞-培訓目標 培訓議程 導師介紹 學員介紹-對本次培訓的期望第一單元：管理者面臨的挑戰 -討論：你在公司里遇到的挑
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AIGC時代的項目全過程管理最佳實踐
?吳思遠 企業數智化轉型與項目管理實戰專家在企業發展過程中，項目越來越多，大到工程建設、組織變革、戰略調整，小到一次年會、部門團建活動，項目已逐漸成為企業業務發展的載體，組織的成功則賴于每個項目的成功。然而，組織的項目成功率并不高，進度延后、費用超支、質量不高、無法達到預期的項目目標等項目管理問題
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數據安全與合規管理
李福東 實戰大數據和數字化轉型專家隨著國內外數據保護法規的日益嚴格，如GDPR、中國的網絡安全法等，企業在國際交易中面臨的合規壓力急劇增加。企業如何在保證數據流通與利用效率的同時，確保數據的合法合規使用，是每一個從業者必須面對的挑戰。
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教練式領導力-員工激勵與輔導
馬媛 國內著名管理培訓導師課程目標讓管理干部深刻理解員工激勵的內涵及價值，并積極有效的改變工作模式；提供激發員工的需要、動機、欲望的激勵方法，從而使員工形成
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管理者核心管理能力提升
馬媛 國內著名管理培訓導師測評項目是站在被管理者的角度分析管理干部在實際工作中的狀態及應對復雜管理工作的能力，有助于管理者了解自己在實際工作中最真實的狀態，并且促使大家在管理中相互融合、形成更利于團隊整體（跨越部門壁壘）的溝通與合作。
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