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實(shí)踐高效能人士的七個(gè)習(xí)慣
薛旭亮 阿里巴巴敏捷管理教練【課程背景】 《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》為商界最經(jīng)典、最著名的一部培訓(xùn)教材，世界500強(qiáng)企業(yè)必備培訓(xùn)課程。奧巴馬、克林頓、普京、李開復(fù)、湯姆?彼得斯、肯?布蘭佳、世界領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫?本尼斯、世界潛能大師博恩?崔西、世界第一潛能專家安東尼?羅賓、華人成功學(xué)權(quán)威陳安之、《紐約時(shí)報(bào)》《福布斯》《財(cái)富》《商業(yè)周刊》《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》《哈佛商業(yè)評(píng)論》鼎力推薦。《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》不僅是企業(yè)、組織機(jī)構(gòu)，更是個(gè)人獲
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企業(yè)向華為學(xué)什么？如何學(xué)？
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林安課程背景：華為的成長經(jīng)歷引來世界關(guān)注的目光，全球不少企業(yè)尤其國內(nèi)的企業(yè)與政府部門希望透析華為、學(xué)習(xí)華為，將華為的核心價(jià)值觀、經(jīng)營管理的方法與理念為自己的企業(yè)所采用。但很少有企業(yè)成功地將華為經(jīng)驗(yàn)與方法論落地到自己的企業(yè)，成為本企業(yè)經(jīng)營管理的一部分。本研討除了系統(tǒng)地介紹華為文化與管理外，針對(duì)大家學(xué)習(xí)華為面臨的問題，重點(diǎn)從核心價(jià)值觀的落地等方面，詮釋華為如何用文化來管理企業(yè)的秘密。本研討有很強(qiáng)
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醫(yī)院輿情防范與應(yīng)對(duì)
殷俊 曾任著名企業(yè)西門子、戴爾高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人課程大綱：第一講．正確認(rèn)識(shí)新媒體輿情，以做好輿情防范與應(yīng)對(duì)（醫(yī)院輿情案例展示）1．分析當(dāng)下自媒體環(huán)境，研判新媒體輿情2．洞察醫(yī)院自身的內(nèi)外2個(gè)媒體輿情場景3．網(wǎng)絡(luò)時(shí)代媒體輿情3個(gè)特性及2個(gè)對(duì)策4．醫(yī)院的輿情防范與應(yīng)對(duì)的媒體關(guān)系策略第二講．醫(yī)院新媒體輿情防范的4項(xiàng)實(shí)務(wù)操作（醫(yī)院輿情案例分析）1．要特別預(yù)防基層引發(fā)新媒體輿情（1）關(guān)注業(yè)績的同時(shí)關(guān)注所有媒體（2）讓輿情防范成為醫(yī)院工作的一部
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一線呼喚炮火，打贏班長的戰(zhàn)爭
林安 華為東歐地區(qū)部總裁主講：林 安課程背景：隨著市場經(jīng)營的節(jié)奏加快，企業(yè)的快速響應(yīng)與快速?zèng)Q策變得愈發(fā)重要。課程收益：1、企業(yè)收益：提升組織運(yùn)作效率，降低運(yùn)營成本，提升整體競爭力。2、學(xué)員收益：建立流程管理、組織管理結(jié)構(gòu)化的思考。學(xué)員對(duì)象：法人代表、各級(jí)管理者、面向客戶的平臺(tái)授課方式：授課（50%）+案例（30%）+討論（20%）學(xué)員分組（方便討論交流）；授課貫穿雙向交流、引導(dǎo)與啟發(fā)
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流程審計(jì)
曹金榮 原華為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)和管理負(fù)責(zé)人流程是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的一組系列活動(dòng)，企業(yè)如果獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必然要不斷自我創(chuàng)新以保持其差異化的流程競爭能力，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)涉及各個(gè)方面和各個(gè)部門，市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、供應(yīng)鏈、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要有效的流程和控制制度來協(xié)調(diào)、組織各部門之間銜接的業(yè)務(wù)活動(dòng)。審計(jì)作為一種監(jiān)督機(jī)制，是指為了查明有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的認(rèn)定與所制定標(biāo)準(zhǔn)之間的一致程度，而客觀地收集和評(píng)估
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NLP與教練
徐斌 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才測評(píng)專委會(huì)副會(huì)長NLP知識(shí)與工具組合，重在結(jié)合實(shí)際，解疑答惑徐斌教授是”三棲“NLP教練，23年教練經(jīng)驗(yàn)和有效案例。幫助他總結(jié)了具體的PDL法則，每一步包括4個(gè)工具，一共12個(gè)。這能夠體現(xiàn)出每一步教練都有與之對(duì)應(yīng)的工具，在實(shí)踐中有助于方便查找。 教練（Coaching）被廣泛運(yùn)用于體育，20世紀(jì)90年代，教練的技術(shù)從體育場訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員的方式移植到企業(yè)，在企業(yè)管理過程中扮演著重要的角色。
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非職權(quán)影響力
晏貴年 上海交通大學(xué)人文學(xué)院原思政教研室副主任、副教授【晏貴年】很多人都羨慕那些手里有權(quán)、底下有兵的領(lǐng)導(dǎo)，無論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是中層領(lǐng)導(dǎo)。總是認(rèn)為當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就不用每天沉在繁瑣當(dāng)同，可以管人管事了。從表面上看，領(lǐng)導(dǎo)是依靠公司制度和個(gè)人學(xué)識(shí)能力來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成既定工作，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的;而從另一個(gè)層面來講，領(lǐng)導(dǎo)只有當(dāng)自己能力始終處在可以有效帶領(lǐng)并管理好團(tuán)隊(duì)前進(jìn)時(shí)，所謂的領(lǐng)導(dǎo)才有了自身作為管理者的價(jià)值。由于傳統(tǒng)模式中大面積存在“干而優(yōu)則官”現(xiàn)象，事實(shí)上在領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍中
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華為管理實(shí)踐-用管理加速戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)
寶洪江 前華為、騰訊、網(wǎng)易人力資源負(fù)責(zé)人【課程背景】中國改革開放以來，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)，華為是其中的佼佼者。自1987年成立伊始，2020年銷售額超過8900億人民幣，年復(fù)合增長率
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企業(yè)系統(tǒng)管理的六根魔杖
陳德起 中商國際管理研究院教授課程介紹：本課程根據(jù)國際最前沿的領(lǐng)導(dǎo)及管理理論，從企業(yè)管理的全局高度，為企業(yè)高級(jí)管理人員提供六項(xiàng)系統(tǒng)管理工具。學(xué)員收益：提升最高管理者的統(tǒng)治能力和綜合管理素質(zhì)及目前迫切的要求：1、讓決策體系科學(xué)、合理；2、讓內(nèi)部業(yè)務(wù)流程清晰、規(guī)范；3、讓內(nèi)部權(quán)責(zé)體系清晰，職責(zé)分工合理；4、讓財(cái)務(wù)、法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制規(guī)范可控。授課形式：教授演講，互動(dòng)分析，問題討論、工具應(yīng)用和實(shí)戰(zhàn)案例分析相結(jié)合。課程對(duì)象：高層管理人員
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DeepSeek賦能企業(yè)研發(fā)全流程
孔令濤 曾任馬上消費(fèi)金融人工智能研究院新技術(shù)研究員AI工具助力企業(yè)效率騰飛主講：孔令濤老師【課程背景】在人工智能技術(shù)重塑產(chǎn)業(yè)格局的浪潮下，掌握AI技術(shù)應(yīng)用能力已成為職場核心競爭力。本課程系統(tǒng)構(gòu)建了從AI技術(shù)原理到產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的完整知識(shí)體系，不僅涵蓋大語言模型、AIGC技術(shù)原理、DeepSeek架構(gòu)創(chuàng)新等前沿技術(shù)解析，更獨(dú)創(chuàng)性地開發(fā)了"AI+崗位"全流程賦能方法論，通過產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測試、數(shù)據(jù)分析五大職能場景的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，幫助學(xué)員突破傳統(tǒng)工作范式。課
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